針對問題

管理改善具體動作

各項訂單生產到了哪道工序，訂單所在車間各工序是否生產完成，是否有欠數，欠數是多少，不確定！

1.對重新評審的訂單，建立PMC生產主計劃，主生產計劃表中形成交期分解，明確每一個車間的上線時間，完成時間，以及尾數，每天更新；

2.對PMC生產主計劃進行跟進，推行 訂單跟蹤表，PMC每天根據生產情況進行更新，在此表中將訂單狀況分解到工序，通過此表了解各個訂單、產品狀態；

對交貨到期前，能否按期完成，不清楚！無人對訂單進度負責！

1.根據訂單評審、交期分解實施周出貨計劃，客服部每天滾動制定后7天需出貨訂單的出貨計劃；

2.PMC計劃員每周六下班前完成周計劃工序物料排查，根據主計劃以及7天滾動的出貨計劃形成生產周計劃；周日18:00前下發，對各個車間每周的生產任務進行明確并進行訂單進度監控；

PMC下達車間日計劃只是根據訂單評審后確定的時間下達，車間是否能夠生產是否能夠達成，不確定！

實施車間工序冷凍日計劃：

1.每天21:00前車間主管和組長一起根據當天計劃完成情況，編制次日的車間開料計劃和轉序滾動計劃，班組員工清楚當天的生產任務；

2.PMC計劃員接到車間的計劃表后，在22:00 前結合周生產入庫計劃、日產值要求編排第二天的包裝日冷凍計劃，并將當日計劃產值在當天凌晨2：00前用QQ發給公司總經理、生產副總、稽核員和項目組老師。

3.每日各工段員工在規定時間段填寫生產各車間看板，稽核每天對看板填寫情況進行2次以上的抽查。

4.生產車間主管每天早上8:30前提交生產日報表。 生產統計員每天早上11:00前完成對生產日報表匯總，交PMC更新生產計劃；

訂單出現異常，無人反饋！返工產品何時返工，無人追蹤！什么時候能返還，不確定！

1.每天召開生產協調會，實施日生產協調，并編制生產協調會控制卡；

2.車間主管發現異常后，通知相關責任人到現場在15分鐘內不能處理完成的，填寫ROL生產異常反饋單提報PMC計劃員處。

3.計劃員每天11:30，17:30收集返工單，統計當天返工情況ROL返工管理動作控制卡，根據各車間主管簽訂的返工完成時間將返工產品列入清尾計劃表；

欠數什么時間能夠完成，什么時間能夠全部配套出貨，不確定！

PMC主管安可德、生產中心何副總。每天分別守在衣柜、木門車間現場排查實物對單，及時協調處理衣柜車間的生產異常。確保欠尾數訂單能按期出貨。

倉庫帳物卡相符率低，物料安全庫存數量，不確定！物料請購不及時

1.組織倉庫人員進行倉庫整理整頓攻關，每周財務對倉庫帳物卡滾動盤點，促使倉庫帳物卡相符率保持在96%以上；

2.倉管員每月1號，10號，20號根據倉庫帳目和安全庫存計算結果排查是否有需要請購生產物料，并制定ROL物料請購動作控制卡；

采購物料能否按預定交期回廠，不清楚！

采購員每天上午10：00前將供應商交貨明細表、外購單明細表更新后發給倉庫組長、PMC計劃員和稽核員；

車間未提前備料，導致工序待料

車間主管前一天上午下班前填寫次日需要開料的領料單，倉管員在當天晚上下班前備好物料，車間開料員第二天早上8:00－9:00到倉庫領料。

針對問題

管理改善具體動作

不統計改善數據，不總結每天改善動作的效果；

計劃員每天下午16：00主持召開生產協調會：

通報前一天計劃任務完成結果，對未完成任務按2元/單，計劃編制失誤的責任人樂捐5元/單；有異常未提報的另再按2元/次樂捐進行考核。

現場積壓的74個訂單依然少有人關注！各工序產能負荷是多少，不清楚！

12月8日完成木門、衣柜車間班組日產能評估，12月12日晚1：30編制研討木門車間產能提升激勵方案、衣柜車間產能提升激勵方案；12月14日完成油漆車間產能評估，12月16日編制研討油漆車間產能提升激勵方案；對車間產能提升實施日激勵、日考核；

針對問題

管理改善具體動作

出現瓶頸工序無人協調員工互助！對任務目標不認同！抵觸！加班想來就來！

1.以集體任務目標進行日考核、日激勵，本組其它工段的員工一空閑下來就幫忙包裝，當天總包裝產量為55M212月13日生產日報表匯總，按方案規定，獎勵柜體組員工每人50元；

2.稽核員上班時間抽查考勤，車間主管下午下班前5分鐘召開班后會，宣布晚上加班人員名單，晚上19:00加班集中點名報到情況。

瓶頸問題，管理人員習以為常！對任務目標沒信心！管理人員觀望甚至推諉！

1.12月13日下午14：30編制ROL管理人員產能提升激勵方案， 12月17日開始正式推行；

2.日考核：對一線主管（衣柜、木門、油漆），按照每日達成計劃獎勵20元，不能達成樂捐10元標準每日考核。