人才是企業(yè)得以實現(xiàn)發(fā)展的重要一環(huán)。但很多企業(yè)都存在人才培養(yǎng)難題，該怎么培養(yǎng)人才不斷困擾著負(fù)責(zé)人。為此，創(chuàng)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系是重中之重。今天，企業(yè)管理機構(gòu)“邦有道管理顧問”以其為某箱包廠推行人才培養(yǎng)體系舉例，看具體推行工作。

工廠流水線雖然能夠增加生產(chǎn)效率，但若缺乏相應(yīng)的管理機制，工廠往往會陷入產(chǎn)品合格率低，耗材量大的問題。那究竟要怎么解決呢？以廣州駐廠管理機構(gòu)提供具體案例做說明，并講述其解決辦法。

公司領(lǐng)導(dǎo)層是促進公司發(fā)展的主干力量，更甚的說是決定了一家企業(yè)的興衰成敗。一家公司若沒有合適的領(lǐng)導(dǎo)層管理方案，就好比社會失去了法律，導(dǎo)致企業(yè)運營管理混亂。今天以企業(yè)管理機構(gòu)——邦有道管理顧問為佛山某五金企業(yè)提供的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案為例，看公司領(lǐng)導(dǎo)層管理能力如何提升！

工廠訂單準(zhǔn)交率非常低怎么辦呢？對于這個問題而言，應(yīng)該是非常多的電子工廠都是很頭疼的，尤其是對于中小型工廠企業(yè)。其實這個問題的核心在于工廠管理者沒有具體的學(xué)習(xí)過工廠的管理體系，導(dǎo)致很多的流程有所缺失。

FM電子科技公司，是廣東地區(qū)最大的交流電容器生產(chǎn)基地，其針式事業(yè)部雖然自動化程度較高，但由于設(shè)備故障率高，工廠生產(chǎn)效率低下，甚至還會影響企業(yè)聲譽。針對該問題，負(fù)責(zé)人前期曾做過設(shè)備攻關(guān)，但卻一直得不到妥善解決。為解決應(yīng)該問題導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下問題，F(xiàn)M負(fù)責(zé)人求助駐廠管理機構(gòu)“邦有道駐廠管理”，希望其能幫助他們企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，讓生產(chǎn)效率提升。

產(chǎn)品不良率高會增加工廠的損耗成本，若不良產(chǎn)品沒有被及時發(fā)現(xiàn)，更會影響企業(yè)信譽度。為此工廠會想盡辦法的降低自家產(chǎn)品的生產(chǎn)不良率。但并非每一個企業(yè)負(fù)責(zé)人都能完全掌握品質(zhì)改善方法，這時候就需要專業(yè)駐廠管理機構(gòu)介入進行管理了。今天就以專業(yè)駐廠管理機構(gòu)“邦有道管理顧問”為電子廠進行品質(zhì)改善管理為例，看其是如何進行品質(zhì)管理的。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率是息息相關(guān)的。生產(chǎn)計劃的制定所涉及到的內(nèi)容主要有：產(chǎn)品訂單確定、產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排、生產(chǎn)所需物料規(guī)劃等。一旦某個環(huán)節(jié)出錯，其都有可能造成生產(chǎn)被動，無法滿足客戶需求以及車間生產(chǎn)效率。今天就以廣州專業(yè)駐廠管理機構(gòu)“邦有道”為家居企業(yè)金海馬所打造的快速支付系統(tǒng)為例，看看其是如何幫助金海馬實現(xiàn)日均產(chǎn)能大躍進的！

工廠效率低，工人產(chǎn)能低下，導(dǎo)致貨品發(fā)不出或者員工經(jīng)常加班，造成離職率高。這是廣州某一電子企業(yè)正在面臨難關(guān)。為了解決這個問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人梁生通過上網(wǎng)瀏覽看到一篇駐廠管理機構(gòu)為某企業(yè)進行制度改革，從而使該企業(yè)產(chǎn)能實現(xiàn)大躍進。為此，梁生通過文章內(nèi)的聯(lián)系方式，聯(lián)系到了廣州專業(yè)駐廠管理機構(gòu)“廣州邦有道”，希望能通過其的駐廠管理經(jīng)驗幫助企業(yè)過難關(guān)。

寶和天日用品有限公司擁有員工800余人，產(chǎn)房面積達4萬多平方米，分廠數(shù)量更是達到3個，規(guī)模在同行業(yè)中也可以說是名列前茅。在公司的不斷發(fā)展過程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，工廠工人的人均產(chǎn)值越來越低，產(chǎn)品的合格率也在不斷的下降，管理層管理存在失控的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)人對此感到十分的焦慮，認(rèn)為其公司要想繼續(xù)發(fā)展，需要先對工廠進行改革管理。為此，負(fù)責(zé)人聯(lián)系到了專業(yè)駐廠管理機構(gòu)——廣州邦有道，希望它能依靠它專業(yè)的駐廠管理經(jīng)驗，能解決現(xiàn)階段工廠所存在的問題。

華旭環(huán)衛(wèi)科技作為一家淮海經(jīng)濟區(qū)大型環(huán)衛(wèi)設(shè)備制造企業(yè)之一，開發(fā)產(chǎn)品不僅獲得國家專利，更是遠銷蘇魯豫皖，華北，東三省等地。但由于多年公司對車間現(xiàn)場并沒有采取整理整頓等制度管理措施，導(dǎo)致華旭車間現(xiàn)場混亂，積壓的貨品、垃圾隨處可見。為解決車間生產(chǎn)環(huán)境問題，華旭決定找專業(yè)駐廠管理機構(gòu)讓其參與公司車間制度改革與制度完善。

企業(yè)對各部門的職能管理劃分的清晰，有完善的組織架構(gòu)，對公司的核心管理是有促進作用的。企業(yè)能夠通過組織變革，理順公司內(nèi)部的職能及流程，明確人才職能，推動人才間的有效互動，從而實現(xiàn)推動公司持續(xù)發(fā)展的目的。那企業(yè)如何能夠有針對性的完善內(nèi)部組織架構(gòu)？這就需要專業(yè)駐廠管理咨詢機構(gòu)的介入。利用其駐廠管理咨詢經(jīng)驗，促進企業(yè)組織變革，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。今天以廣州邦有道提供的華旭環(huán)衛(wèi)科技的組織變革案例，看看其是如何通過組織變革從而使核心數(shù)據(jù)提升至100%的？

家居制品工廠出貨周期長，工人效率低，這些同時也是目前許多企業(yè)所面臨的難題。那么該怎么合理專業(yè)的解決這些問題呢？這就需要專業(yè)的駐廠輔導(dǎo)咨詢公司進行駐廠管理。今天，由廣州邦有道管理顧問為您講講其是如何幫助家居公司解決效率低下問題，幫其工廠單月產(chǎn)值提升 90w。

當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)不能滿足銷售需求時，就需要找專業(yè)管理咨詢公司量身定做解決方案，尋找精益生產(chǎn)管理咨詢。今天，廣州邦有道管理顧問就以實例說明，精益生產(chǎn)管理咨詢是如何執(zhí)行的。

為了真正幫助企業(yè)解決問題，幫助企業(yè)成長，管理咨詢公司必須深入企業(yè)前線進行調(diào)查。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)！現(xiàn)在沒有一家管理咨詢公司可以解決所有企業(yè)的問題。管理咨詢公司還必須深入企業(yè)前線進行研究。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)的階段和現(xiàn)場需求，從企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的角度分析解決這些問題的管理模式，可以帶來真正的效果。

企業(yè)管理是一個復(fù)雜而乏味的過程，需要考慮所有的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到不同程度的問題和麻煩，此時，專業(yè)的企業(yè)咨詢公司能給你帶來什么？也許是為了幫助你提高公司產(chǎn)品的市場份額；也許是為了回答你如何優(yōu)化公司內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)；也許是為了讓你不再擔(dān)心沒有科學(xué)和系統(tǒng)的方式來選擇你的企業(yè)。

如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費？精益生產(chǎn)是徹底追求生產(chǎn)的合理性.高效率，能夠靈活生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，以滿足各種需求，其最終目標(biāo)是從根本上消除浪費，實現(xiàn)“零浪費”。

精益生產(chǎn)管理有哪些特點？據(jù)邦有道管理咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家介紹，企業(yè)精益生產(chǎn)管理的目的是消除浪費，不斷改善企業(yè)現(xiàn)狀，最終讓企業(yè)以最少的投入獲得更多的效益。 精益生產(chǎn)管理有哪些特點？精益生產(chǎn)管理的主要特點有：

企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多，但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素來提高生產(chǎn)率。 1、健全的生產(chǎn)運營體系，以確保效率 就是了解生產(chǎn)運營管理的根基--基礎(chǔ)管理。運用5S手法，同時結(jié)合生產(chǎn)運營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。 關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會好管理。

當(dāng)生產(chǎn)效率提升后如何改善品質(zhì)？這都是每個公司都是想要解決的問題，那么如何解決產(chǎn)品品質(zhì)問題？這就需要找專業(yè)管理咨詢公司。今天，廣州邦有道管理顧問，再了解完精益生產(chǎn)管理咨詢是如何生產(chǎn)效率改善品質(zhì)。

企業(yè)管理咨詢團隊是如何做一個項目的？對企業(yè)有什么價值？這些顧問和員工是從哪里來的？一般來說，咨詢項目從建立到完成有五個階段。