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企業管理咨詢公司提供“如何打造高效部門”管理方案，解決企業內部管理不當問題！
企業管理咨詢公司提供“如何打造高效部門”管理方案，解決企業內部管理不當問題！
文章作者：邦有道
文章來源：邦有道
瀏覽量：734
類型：新聞資訊
發布時間：2023-06-09 11:17:45
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企業內部管理機制的不完善，會嚴重影響生產第一線的工作效率，從而對公司的整體發展產生巨大影響。如何建立高效的部門管理，成為許多企業管理者不斷探討的課題。
今天我們共同來學習一下邦有道管理咨詢公司為南興公司設計的高效技術部管理方案。該方案的設立是為了解決南興公司內部管理問題，提高部門管理效率。下面我們結合方案設立的目的，來了解方案的具體內容:
第一，各部門之間配合不夠協調，生產準確率評判標準不統一。南興公司技術部門和生產部門之間存在問題，主要原因是技術部門獨立工作，技術設計和技術生產工藝不匹配，生產第一線無法達到設計指標，但沒有人對準確率進行統計和分析，導致生產錯誤連續出現。
第二，部門之間沒有統一的工作安排，內部矛盾較為激烈。南興公司技術部門分為技術中心和技術工程部，雖然技術工程部歸屬技術中心管理，但實際工作中沒有統一的工作計劃，各自為政，造成技術設計和技術工藝不符，生產第一線無法達到設計指標，生產部門也無法按照技術工藝作業指導書進行生產，長期矛盾導致生產效率顯著下降。
第三，工程師沒有個人工作計劃，部門工作計劃也不明確，造成生產進度無法掌控。技術部門工作計劃不明確，設計和工藝任務無法按時完成;各工程師沒有個人工作計劃，任務完成進度緩慢，技術中心主管批評員工主動性不高，無法制定計劃，進度難以控制，員工也難以管理。
針對上述問題，邦有道管理咨詢公司提出了以下解決方案:
第一：針對部門管理混亂和組織架構不合理的問題，將技術中心(含技術工程部)和研發中心統一合并為技術中心，指定總工程師統一領導，根據工作內容和負責項目設立七個科室，每個科室設科室主任;設立內部稽核員，由總工程師直接領導，代表總工程師對各科室工作進行檢查和稽核。
第二：針對工作計劃不明確和工作完成進度緩慢的問題，制定技術設計、工藝路線、工藝過程卡等每月計劃、每周計劃;每月28日前制定下月計劃，每周六制定下周計劃;每周一早會研究周計劃，確定工作重點、難點和預見可能出現的問題，解決周工作任務中的問題。
第三：針對工程師沒有個人工作計劃的問題，根據每個人每天工作任務完成情況制定個人每日工作日程;每個崗位根據周計劃和昨日計劃完成情況，每天早會確定當日個人工作日程。
南興公司依據邦有道管理咨詢公司的解決方案進行實施，技術部門和生產部門的工作效果顯著提高:技術部門團隊協作力顯著增強，能獨立制定合理的工作生產計劃;技術部門和生產部門溝通協調，技術設計和技術生產工藝的匹配度穩步提高，內部評審準確率達到95%。
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