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安全生產(chǎn)體系落實，為機械廠節(jié)省費用，管理咨詢公司是如何做到的？

文章作者：邦有道管理顧問瀏覽量：1603 類型：工廠管理資訊發(fā)布時間：2022-03-17 14:38:13 分享：

安全生產(chǎn)管理制度是為了保障安全生產(chǎn)而制定的條文，主要是為了控制風險、將危害降到最小。想要制定合適的安全生產(chǎn)管理制度，是需要管理咨詢公司的協(xié)助，這樣才能保證正常實施。

安全生產(chǎn)是國家重點關(guān)注的領(lǐng)域。作為當?shù)氐闹攸c企業(yè)，寧夏維爾機械生產(chǎn)廠家成立十幾年，技術(shù)力量雄厚，運用先進的工藝驗證，具備質(zhì)量的管理控制體系，并擁有自營進出口權(quán)。但在安全生產(chǎn)方面依然存在很多需要改善的地方，存在諸多的安全隱患。為此，維爾機械生產(chǎn)廠家選擇與邦有道管理咨詢公司合作，全面優(yōu)化工廠管理模式，專業(yè)化系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)方案幫助維爾提升整個安全生產(chǎn)的運營效率。

機械工廠管理咨詢

廣州邦有道管理咨詢公司便根據(jù)維爾機械生產(chǎn)廠家的實際情況建立一套完整的安全生產(chǎn)體系，由于安全生產(chǎn)的落實，安全事故減少了90%，節(jié)省了一大筆費用。

接下來，邦有道管理咨詢公司帶領(lǐng)大家了解維爾機械生產(chǎn)廠家是如何建立完整的安全生產(chǎn)體系，安全事故減少了90%，節(jié)省一筆費用的。

一、確定安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。邦有道管理咨詢師堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全隱患自查自報系統(tǒng)和安全隱患動態(tài)監(jiān)管統(tǒng)計分析評價系統(tǒng)為核心，建立健全生產(chǎn)各個部門的安全監(jiān)管責任機制、考核機制，強化落實主體責任，完善安全生產(chǎn)標準體系，從上到下開展全員安全教育培訓，建立安全隱患排查預(yù)警機制。

二、制定安全生產(chǎn)的目標任務(wù)。管理咨詢師繼續(xù)以安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的理念為指導(dǎo)，深入車間及各個角落，進行安全的隱患排查，突出抓好高危作業(yè)。比如設(shè)備操作和用電安全的專項整治，堅持實行“平安報表”制度，積極開展安全生產(chǎn)專項行動，完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，切實落實安全生產(chǎn)責任。管理咨詢師制定兩種措施：設(shè)立工廠各個部門的考核指標；部門負責人安全生產(chǎn)目標考核，納入績效工資體系。

三、制定安全生產(chǎn)制度及流程：

（一）邦有道管理咨詢師建立安全生產(chǎn)委員會，明確安全生產(chǎn)的各個責任人；
（二）管理咨詢師制定《安全生產(chǎn)管理制度》，規(guī)范安全生產(chǎn)的管理，解決安全管理混亂，安全無人負責的情況；
（三）管理咨詢師制定《安全生產(chǎn)檢查表》。

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四、實施具體動作。

（一）管理咨詢師抓好高危作業(yè)，比如鑄造車間的安全生產(chǎn)專項整治的工作。????
1、成立安全檢查小組，負責日常安全生產(chǎn)的檢查。
2、突出抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患的排查整頓工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全生產(chǎn)責任到個人。

（二）邦有道管理咨詢師每周定期進行安全生產(chǎn)大巡查????
1、每周五由安全生產(chǎn)委員會組織進進行安全生產(chǎn)大巡查，將安全生產(chǎn)、6S管理等一并列為檢查對象，進行考核打分。
2、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，要求責任人限時整改，并拍照。下周檢查時進行重點檢查。
3、根據(jù)檢查結(jié)果，安全生產(chǎn)委員會召開會議，對檢查情況及相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析，持續(xù)推動安全生產(chǎn)建設(shè)的管理。

（三）管理咨詢師深入推進安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)自查機制，要求各部門內(nèi)部必須按照公司的管理制度，進行內(nèi)部排查、分析改進，形成完整的自查、自改和自報機制，使安全生產(chǎn)管理工作常態(tài)化，并持續(xù)改進，不斷提高安全管理水平。

（四）管理咨詢師建立考核工作機制。
定期檢查、日常檢查、自查自糾等相關(guān)工作的過程管理情況，納入安全生產(chǎn)工作年終考核。

五、建立持續(xù)改善機制。

（一）管理咨詢師制定《安全生產(chǎn)管理培訓計劃表》，明確安全生產(chǎn)的培訓項目，確定安全生產(chǎn)的定期培訓機制。

（二）管理咨詢師根據(jù)國家安全生產(chǎn)的各項政策，以及公司安全生產(chǎn)管理實際情況，定期調(diào)整安全生產(chǎn)的方針政策。

（三）邦有道管理咨詢師積極參與政府的各項安全生產(chǎn)學習與會議。

（四）管理咨詢師進行季度、年度安全生產(chǎn)總結(jié)，對各階段各項資料進行梳理、匯總，進一步完善管理體系，確保安全生產(chǎn)管理有效運行。

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經(jīng)過一段時間，邦有道管理咨詢公司為維爾機械生產(chǎn)廠家建立一套完整的安全生產(chǎn)體系，且由于安全生產(chǎn)的落實，安全事故減少了90%，節(jié)省了一大筆費用，取得顯著成效，標志著管理升級項目的圓滿成功。

以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為維爾機械生產(chǎn)廠家建立一套完整的安全生產(chǎn)體系，安全事故減少了90%，節(jié)省了一大筆費用。若是貴司在管理也出現(xiàn)瓶頸期，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。