亚洲综合色区中文字幕-久久久久久曰本av免费免费-亚洲国产精品久久久久制服-成人无码区免费A片在线软件-国产99久久99热这里只有精品15

電子廠流水線改造方案_冠鑫工廠管理咨詢_邦有道管理顧問

工廠難管,找邦有道! 咨詢熱線: 159-8633-3189

免費領取一份專屬管理方案

冠鑫《流水線改造提升效率》案例

瀏覽量:1815 發布時間:2022-01-11 18:25:19 類型: 咨詢模塊案例 分享:
案例介紹

    公司信息】: 

           

          公司創建于2005年,是一家集研發、生產、銷售于一體的專業汽車音響生產企業,公司位于江門市江海區五邑路438號工業區,交通便利,地理位置優越,與邦民制藥和金鈴毗鄰,廠房占地面積5000多平方米,擁有數字化的辦公大廳,公司先后引進先進的ERP管理系統和通過ISO質量管理體系認證,在行業里屈指可數的現代化生產車間;曾多次受到國內外客戶的一致好評,公司車載音響年生產能力60萬臺,產品涵蓋汽車影音GPS導航系統,車載DVD、CD碟片播放器,車載MP5、車載MP3、車載卡帶機等,遠銷全球。
     公司秉持著 "客戶至上,誠信為本,義利相濟,財富增值" 的理念,致力于為客戶提供高科技產品,與用戶一起發展壯大。

    行業類型】: 電子行業

    項目背景】:

           1.流水線上的產品流向不是直線,而是對面或反向流動;
           2.流水線不平衡,部分崗位堆積;
           3.員工不是裝好一個投放一個,而是成批投放或成批移交給下一個工位;
           4.部分員工在座位上呆坐、沒事做;
           5.員工上班紀律散漫、隨意離開崗位;
           6.更換機型換線時間過長;
           7.現場管理人員管理意識不足,無法掌控整條拉線的運作情況,只能救火頂工位。

    咨詢模塊分析】: 精益生產


    解決策略】:

        

    邦有道管理顧問進行現狀分析

    1.實施前的工作習慣:

    知道流水線效率不高、測試合格率低的問題,但是卻沒有統計生產效率、測試合格率的準確數據;也不知道低到什么程度!

    2.實施后新的做法:

    統計分析2011年6月份:

    1)DVD小時產量僅85臺;卡帶機小時產量僅100臺;U盤機小時產量僅160臺;

    (2) KB版測試合格率僅91.65%。

     

    分析主要原因

    1.實施前的工作習慣:

    管理人員對生產效率低、測試合格率低的原因,大致都知道,但沒有具體的分析,也沒有采取具體措施,也沒有跟進,導致,最終問題也不了了之,漠視問題的存在。

    2.實施后新的做法:

    組織管理人員進行討論,分析總結主要影響因素:

    1)無人統籌、組織流水線的改造;現場管理人員對流水線改造的基礎相對薄弱,不知從何入手;

    2)產前準備不充分,工裝夾具、排拉不匹配,導致工序工時不平衡

    3)計劃粗放、無序,物料不配套供應;造成待料停線; 、;

    4)現場管理混亂,員工動作不規范

    5)員工自檢意識差,測試合格率低

     

    制定改善對策及具體動作

    1.實施前的工作習慣:

    1)無人統籌、組織流水線的改造;現場管理人員對流水線改造的基礎相對薄弱,不知從何入手;

    2)產前準備不充分,工裝夾具、排拉不匹配,導致工序工時不平衡;

    3)計劃粗放、無序,物料不配套供應;造成待料停線;

    4)現場管理混亂,員工動作不規范;

    5)員工自檢意識差,測試合格率低;

    2.實施后新的做法:

    針對問題

    具體動作

    無人統籌、組織流水線的改造。現場管理人員對流水線改造的基礎相對薄弱,不知從何入手。

    1.對公司高層、基層管理人員進行流水線改造的宣導及思路闡述;明確流水線改造的目的和目標,確定改造小組成員名單。

    2、組織管理人員進行生產線平衡理論的培訓及考試;

    3、樣板流水線的選取,以KB板為試點,7月25日開始實施。

    產前準備不充分,工裝夾具、排拉不匹配,導致工序工時不平衡。

    1.對流水線進行區域規劃及流水線傳輸帶間距的設定;

    2、各工序IE工時的測算;

    3、排拉圖的討論制定;

    4、工位及裝夾治具的重新調整。

    計劃粗放、無序,物料不配套供應;造成待料停線。

    1.推行日計劃:PMC計劃員制定主計劃,月計劃,周滾動計劃,通過單單排查及《備料欠料表》每天更新《周滾動計劃》,每天16:30與物控員、倉庫組長、生產部主管及各組長核對次日的《生產派工單》,并在17:30前下達給生產部;

    2、推行備料制: PMC文員依《周滾動計劃》、提前一周將《備料單》打印經計劃員和物控員審核后分發給倉庫備料,提前三天領料至車間,產品投拉提前4個工作小時制作首件,將物料異常排除在產前。

    現場管理混亂,員工動作不規范。

    1.討論制定一系列動作控制卡:生產主管、組長、多能工及物料員崗位動作控制卡,員工離崗動作控制卡,靜電管理動作控制卡;

    2、嚴格控制員工按流水線間距進行投線作業,并要求產品單一取、放,禁止成堆取放,避免電路板上電子元件因摩擦而掉件所產生的不良;

    3、所有工位必須按要求戴靜電環,每天由IPQC進行檢測,請購防靜電隔板用來間隔存儲半成品,取消報紙間隔存儲的方式。

    員工自檢意識差,僅靠終檢控制質量,導致測試合格率低。

    推行員工自檢、互檢活動,對自己工位作業完的產品要進行自檢再投線,并在作業前檢查上一工序的品質。

     

     

    執行過程中進行頻繁的檢查

    1.實施前的工作習慣:

    有規定不執行,管理人員對于每天的每一個動作到底有沒有執行,不清楚;到底誰沒有執行,不知道;什么動作沒有執行,不知道。

    2.實施后新的做法:

    稽核:管理層、稽核人員及老師全線跟進,發現問題及時改進。

     

    執行動作進行頻繁總結和激勵

    1.實施前的工作習慣:

    沒有關注改善動作的效果,沒有每天關注數據,所以,每天數據有沒有變化,不確定!動作改善有沒有效果,不確定!憑感覺評價或者不評價每個人的工作好壞!

    2.實施后新的做法:

    每日考核,獎勵日清,并組織管理層每天18:25進行小結改善。



    項目成效】:


        

                              月份

    類別

    改造前

    7月份(5天)

    8月份(10天)

    提升比例

                 小時產量

    DVD

    85

    未生產

    106

    25%↑

     

    卡帶機

    100

    152

    未生產

    52%↑

     

    U盤機

    160

    未生產

    未生產

    測試合格

    91.65%

    99.44%

    99.72%

    9%↑


熱門標簽:電子廠流水線改造方案工廠管理咨詢生產效率提升方案組織架構提升方案工廠預算利潤提升方案

管理方案更多案例 >
人力資源管理
了解更多 >
企業經營戰略管理
了解更多 >
年度經營計劃和全面預算管理
了解更多 >
熱門案例更多案例 >
理丹《精益改善提升》案例
了解更多 >
三雄《工廠物流優化》案例
了解更多 >
南翔《規范動作提升品質》案例
了解更多 >
最新資訊更多資訊 >
熱門資訊更多資訊 >
邦有道管理顧問14+年專注于中小工廠管理升級,量身定做解決方案,免費上門交流 | 電話 : 159-8633-3189
邦有道管理顧問14+年專注于中小工廠管理升級,量身定做解決方案,免費上門交流 關閉
主站蜘蛛池模板: 色欲av蜜桃一区二区三| 熟妇人妻系列av无码一区二区| 99久久无色码中文字幕| 起碰免费公开97在线视频| 国产成人av大片在线观看| 717影院理论午夜伦八戒| 狠狠久久亚洲欧美专区| 久久国产偷任你爽任你| 开心久久婷婷综合中文字幕| 精品国产av一区二区三区| 精品人妻系列无码专区| 4444亚洲人成无码网在线观看| 狠狠色丁香婷婷综合尤物| 青青草原精品资源站久久| 亚洲欧美国产制服图片区| 亚洲深深色噜噜狠狠网站| 成人无码看片在线观看免费| 人妻激情偷乱视频一区二区三区| 国产大片黄在线观看| 乱中年女人伦av二区| 久久久橹橹橹久久久久| 天堂资源中文网| 上海少妇高潮狂叫喷水了| 久久精品人人做人人爱爱| 无码国产精品一区二区app| 性少妇中国内射xxxx狠干| 久久av无码精品人妻出轨| 国内精品久久久久国产盗摄 | www.-级毛片线天内射视视| 亚洲午夜无码久久久久蜜臀av| 久久精品国产精品国产精品污 | 已婚少妇美妙人妻系列| 国产午夜影视大全免费观看 | 成人免费无码婬片在线观看免费| 少妇愉情理伦片高潮日本| 激情久久亚洲小说| 亚洲人成日韩中文字幕无卡| 精品国产一区二区三区国产区| 精品无码国产自产拍在线观看蜜| 天天爽夜夜爽人人爽一区二区| 亚洲欧美中文日韩v日本|