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工廠如何提高生產(chǎn)效率？七個(gè)方法！教你管理提升生產(chǎn)效率

文章作者：邦有道管理咨詢瀏覽量：4181 類型：工廠管理資訊發(fā)布時(shí)間：2022-09-14 17:34:33 分享：

如何提高生產(chǎn)效率？

企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多，但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素來(lái)提高生產(chǎn)率。

1、健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，以確保效率

就是了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根基--基礎(chǔ)管理。運(yùn)用5S手法，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。

關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會(huì)好管理。

2、消除浪費(fèi)，提高效率

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所謂的浪費(fèi)，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。通過(guò)行動(dòng)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效率損失的真正原因。

七大浪費(fèi)

① 等待的浪費(fèi)

② 搬運(yùn)的浪費(fèi)

③ 不良的浪費(fèi)

④ 動(dòng)作的浪費(fèi)

⑤ 加工本身的浪費(fèi)

⑥ 庫(kù)存的浪費(fèi)

⑦ 生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)

3、降低計(jì)劃性損失，提升效率

計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，計(jì)劃是行向目標(biāo)的諾言，計(jì)劃是交流溝通的工具，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證，通過(guò)產(chǎn)銷會(huì)議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。

4、物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制，避免等待

生管部自接單后，要?jiǎng)訂T全體人員對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃，各相關(guān)部門主動(dòng)和積極配合，對(duì)工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計(jì)劃。

生產(chǎn)管制運(yùn)作

① 管理人員主動(dòng)參與物料跟催，定期查看

② 倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)發(fā)料的合理運(yùn)用

③ 快速換線

5、運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)改善法，提升效率

采用精益方式，縮短交期時(shí)間，減少浪費(fèi)，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺(tái)階。

要不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因？

衡量指標(biāo)

① DTD（從原材料到廠至產(chǎn)品出貨時(shí)間的核算）

② 首次合格率

③ 設(shè)備綜合效率

④ 生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率

6、透過(guò)部門管理實(shí)績(jī)貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，提升生產(chǎn)效率

通過(guò)部門管理實(shí)績(jī)，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，有效達(dá)到經(jīng)營(yíng)效果

①日常要項(xiàng)管理是使部門/車間的實(shí)力充分發(fā)揮，產(chǎn)生好的實(shí)績(jī)；

②若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實(shí)做好維實(shí)管理。