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化工企業(yè)訂單可依靠完善組織架構解決訂單準交率低問題，企業(yè)精益管理機構給出建議！

文章作者：邦有道文章來源：邦有道瀏覽量：733 類型：新聞資訊發(fā)布時間：2023-06-09 11:11:40 分享：

在企業(yè)運營中，訂單的準交率關乎企業(yè)自身形象以及后期客戶合作的成功率。準交率不達標是很多企業(yè)普遍存在的問題，這其中影響的主要原因之一是企業(yè)的組織架構不完善。管理層的統(tǒng)籌效率不高，員工的生產(chǎn)效率自然也會下跌。

那么關于這個企業(yè)管理問提該如何解決呢？以專業(yè)企業(yè)精益管理機構——邦有道管理顧問為化工企業(yè)實施的駐廠管理方案舉例，看其中管理訣竅!

依據(jù)邦有道企業(yè)精益管理機構通過對化工企業(yè)的現(xiàn)場調查了解到，其準交率低的主要原因有以下幾點:

1、除組織架構不完善外,該公司缺乏有效的執(zhí)行監(jiān)督機制。所謂“無規(guī)矩不成方圓”,在沒有約束機制的情況下進行生產(chǎn),這是導致低效的主要原因之一。
2、管理層對自身職責范圍定義不清晰,公司也沒有相關制度加以規(guī)范。
3、責任制不完善,導致員工工作積極性不高,士氣低迷。
4、在生產(chǎn)過程中基本沒有統(tǒng)籌意識,只有宏大的計劃,缺乏對計劃的詳細分解,最終導致沒有可執(zhí)行的日常計劃。

邦有道企業(yè)精益管理機構針對該公司的背景調查，結合自身企業(yè)駐廠管理相關經(jīng)驗，提出下面的解決策略，針對性的將企業(yè)組織架構問題進行調整。

決策如下:
1、組織召開公司高層，一起梳理管理組織架構。
2、通過對崗位的工作分析，將各部門職能規(guī)范化，明確崗位職責。
3、打造計劃體系，建立銷售預測，實施主計劃、周計劃、日計劃的計劃鏈。
4、企業(yè)精益管理機構邦有道還在該工廠內部打造稽核執(zhí)行監(jiān)督體系，將責任文化貫穿整個生產(chǎn)流程。

化工企業(yè)將上方企業(yè)精益管理機構——邦有道管理顧問針對性的解決策略落實到公司的管理運營中，所獲成效如下:

1、訂單準交率實現(xiàn)提升。訂單準交率由84%，提升到94.1%，提升10.1%
2、員工生產(chǎn)效率得到提高。人均小時產(chǎn)量(噸)29.5噸，提升到39噸，提升32%。
3、客戶投訴率也從月兩次降為0次。

若您的企業(yè)也需要進行管理升級，專業(yè)企業(yè)精益管理機構——邦有道管理顧問能為您的企業(yè)量身定做解決方案。您可直接搜索“邦有道管理顧問”，或直接撥打159-8633-3189。提供免費上門交流企管機會!

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