【公司信息】：
東莞市愛瑞電子有限公司是一家專業從事汽車連接線束、汽車檢查裝置、汽車輔助工具、模具制造、機械加工、注塑成型等設計、開發、生產的高新技術多元化公司，成立于2005年7月，座落在東莞市常平鎮東部工業園常平園區第二工業小區，現有從業人員400多名。
公司是日本電裝、三菱、日產、豐田、廣州電裝等汽車生產商的汽車零部件配套服務制造商。經過幾年艱苦卓越的努力，現已成為國內外為數不多的優秀汽車檢查裝置承制商。專業生產及加工:各種連接線、各種線束、汽車連接線、D-SUB連接線、OBD連接線、ECU連接線、通訊線束、音頻線束、視頻線束、摩托車線束、變壓器線束等；各種治具、夾具設計、制作，機械零件加工、塑膠模具設計、制作及塑膠產品射出成型等業務，公司現有樹脂注塑成型?組立加工、模具設計制造、線束制造、切削部品加工、檢查設備設計制造，擁有全自動端子壓著機、數控車床、雙色成型機等一批先進的生產設備，以及三次元、投影儀等檢測設備。
【行業類型】： 電子行業-汽車配件
【項目背景】：
【解決策略】：
一、邦有道管理顧問進行組織問題點分析：
1、公司組組織架構職能部門缺失，沒有人力資源部門，沒有計劃統籌部門，也沒有改善運營體系監督部門；職能部門定義不明確，沒有科學的設置各管理崗位和職責；由于關鍵部門的缺失，造成公司日常運作的失控。
2、沒有PMC部門，生產統籌功能無法發揮，生產運營各自為政，無法相互銜接，計劃和物料管理屬于失控狀態，造成人工及物料的極大浪費。
3、未設稽核部門，各職能部門功能弱化，整體執行力不足，公司規劃決策無法落地；
4、由于公司組織架構職能部門的缺失，沒有人力資源部門，沒有計劃統籌部門，公司流程體系無法完善，組織運營的各個環節銜接不上，導致公司各部門運作不順暢，職責不明，導致大家互相推諉。
5、公司沒有配置和培養人才的機制，造成管理人才缺失。
二、實施組織優化動作
1、理論學習培訓
（1）、針對大家對組織應該如何優化的困惑，項目組老師組織管理人員進行了《成長型企業如何設置組織架構》的知識培訓，通過理論知識的學習，現場互動，課后練習的方式，讓管理人員明確了解了什么是組織，組織應該如何設置。
（2）、由于大家一直以來弄不清部門及各崗位的職能職責，所以項目組進行了《如何制定企業部門職能及崗位職責》的知識+實操的培訓，指導管理人員從公司及部門的角度出發，對部門職能及職責進行梳理。
2、深度調研
為了是優化的組織架構能夠符合公司為了的發展，充分發揮組織分工的效率，讓組織為公司的發展目標服務，項目組老師先后與公司董事長、總經理、副總經理、經理、及其他各級管理人員進行了充分的溝通，對公司的發展方向，公司的5年的發展預期，公司現在的管理現狀進行了評估，并由項目組擬定了新的組織架構。
3、組織架構評審
有老師組織公司經理及以上管理人員對新的組織架構進行評審，根據評審結果，對組織架構再次進行修正。
4、組織架構批準
組織架構經大家研討確定后，最終由總經理批準發放，生效。
5、組織架構優化總結：
1）、增設了人力資源部門，有人力資源部門對公司的人力資源進行規劃，保障公司未來的發展；
2）、增設PMC部，建設訂單交付體系，協調公司訂單管理，發揮統籌功能滿足客戶需求；
3）、增設稽核部，打造執行體系，改善有事無人管，公司政策無法落地的現4）、對內部其他的各部門進行了系統的梳理，根據公司未來的發展方向及公司的內部業務內容進行了優化。
三、人才配置
新的組織架構確定下來之后，為了保證公司運營的運作，必須對照新組織架構進行人才的配置；那么如何才能讓合適的人才在合適的崗位上呢？
1、由項目組與企業方總經理一起，對公司的現有的人才進行了一次盤點，并形成人才綜合評估報告，根據綜合評定的結果，與新組織架構的崗位進行匹配，對他們進行定崗。
2、由于有部分崗位，公司內部沒有合適的人才，特別是部分新設置的崗位，之前公司并沒有培養及儲備這方面的人員，這部分人員只能通過社會渠道外聘。
經過以上動作，各關鍵崗位的人員全部匹配到位，使新的組織架構能夠開始運作。
四、梳理職能職責
雖然新的組織架構已經確定，但是大家對各部門的職能及各崗位的職責不是很明確，在日常運作過程中出現了很多問題，比如當出現一個問題后，各部門都認為這不是自己部門的職責，所以都不去處理，結果對公司的運作造成了巨大的影響。
所以接下來，項目組老師主導進行了《組織與職位體系梳理攻關方案》，對公司各部門進行全面的梳理并形成了各部門的《組織與職位體系》文件。
【項目成效】：
經過組織優化的實施，公司各部門的職能變得非常明確，各部門的之間的協調溝通得到明顯的改善，公司整體運作變得順暢，部門之前扯皮的現象得到了改善，總經理不再把大量的精力放在部門之間的協調上面，公司的執行力得到很大的提升，經營數據得到了極大提升。
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