【公司信息】： 

       佛山市成鋁金屬制品有限公司成立于2013年，是一家專業(yè)加工、生產(chǎn)、銷售金屬鋁制品的企業(yè)，公司座落于中國(guó)廣東省佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)桃園西路黃洞工業(yè)園；廠房建筑面積大約6000平米，公司現(xiàn)有五條現(xiàn)代化的鋁型材生產(chǎn)線，員工近100人，年產(chǎn)值2.5億。
       公司采用先進(jìn)的管理模式，獲得了中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證（ISO），一直堅(jiān)持“顧客至上，質(zhì)量取勝，名牌戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)理念。是一家獲得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)，公司以“融科技、集精英、創(chuàng)高質(zhì)、保信譽(yù)、重安全、護(hù)環(huán)境、富創(chuàng)意、增效益”為經(jīng)營(yíng)理念。
       主營(yíng)鋁型材的加工、銷售，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民用建筑、各種電子設(shè)備、散熱器、交通運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備加工、醫(yī)用設(shè)備及生活用品領(lǐng)域。

【行業(yè)類型】： 鋁材行業(yè)

【解決策略】：

       1、廣州邦有道管理咨詢開始導(dǎo)入集成運(yùn)營(yíng)管理體系；
       2、重建管理組織架構(gòu)，明確部門組織職能職責(zé)；
       3、搭建日常運(yùn)營(yíng)管理溝通平臺(tái)，梳理運(yùn)營(yíng)管理制度，完善會(huì)議管理機(jī)制。
       4、產(chǎn)品定位&客戶分類：對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析，定期舉行產(chǎn)品定位與分類會(huì)議，同時(shí)對(duì)客戶分類進(jìn)行定期復(fù)盤，改善營(yíng)銷與物控、采購(gòu)、生產(chǎn)的協(xié)同性。
       5、物料整合與庫(kù)存策略：梳理物料清單，整合不同供方不同料號(hào)的物料，調(diào)整材料庫(kù)存策略，物料分門別類，輸出采購(gòu)周期，調(diào)整計(jì)劃安全庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
       6、優(yōu)化計(jì)劃模式：調(diào)整計(jì)劃模式，依主計(jì)劃調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)與銷售結(jié)庫(kù)的匹配度，并導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃、資源聚焦到優(yōu)質(zhì)客戶，輸出訂單交付管理辦法并推進(jìn)實(shí)施、落地，保證交期。

【項(xiàng)目成效】：

       1、完善了組織架構(gòu)，組織運(yùn)營(yíng)效率得到了提升。
       2、建立一套生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌體系。
       3、車間生產(chǎn)總產(chǎn)能提升19.3%。
       4、成材率提升5%，由81%，提升到86%。
       5、質(zhì)量事故與后工序回爐產(chǎn)品降低29%。
       6、訂單準(zhǔn)交率由43%，提升到87%，提升44%