通過管理咨詢公司提供專業(yè)的績效管理方案，電子廠只用1個月，月產(chǎn)量立即提升6.78%，制造成本下降24%，員工工資提升12%。這家電子廠是如何通過績效管理方案提升月產(chǎn)量的呢？管理咨詢公司又發(fā)揮了哪些作用呢？

通過管理咨詢公司提供專業(yè)的績效管理方案，電子廠只用1個月，月產(chǎn)量立即提升6.78%，制造成本下降24%，員工工資提升12%。這家電子廠是如何通過績效管理方案提升月產(chǎn)量的呢？管理咨詢公司又發(fā)揮了哪些作用呢？

通過管理咨詢公司提供專業(yè)的績效管理方案，電子廠只用1個月，月產(chǎn)量立即提升6.78%，制造成本下降24%，員工工資提升12%。這家電子廠是如何通過績效管理方案提升月產(chǎn)量的呢？管理咨詢公司又發(fā)揮了哪些作用呢？

通過管理咨詢公司提供專業(yè)的績效管理方案，電子廠只用1個月，月產(chǎn)量立即提升6.78%，制造成本下降24%，員工工資提升12%。這家電子廠是如何通過績效管理方案提升月產(chǎn)量的呢？管理咨詢公司又發(fā)揮了哪些作用呢？

在如今商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，唯一不變的就是變化，尋找第三方管理咨詢公司逐漸成為變革的前沿。因為大多數(shù)企業(yè)走不出困境并不是沒有戰(zhàn)略、好的調(diào)研報告等，而是缺乏實際執(zhí)行力，所以需要專業(yè)管理咨詢公司為他們提供精益管理咨詢，改善企業(yè)情況。

佛山羅蘭家居制品廠一直致力于現(xiàn)代家居的設(shè)計與研發(fā)，涵蓋整體衣柜、木門、床三大品類。憑借“意式設(shè)計”、“德式品質(zhì)”的核心競爭力，羅蘭成為上海世博會德國館整體臥室供應(yīng)商；問鼎中國建筑工程質(zhì)量的奧斯卡—魯班獎；榮膺中國整體衣柜十大品牌......隨著業(yè)務(wù)增長，面對快速增加的市場需求，家居在生產(chǎn)效率方面出現(xiàn)問題，所以羅蘭家居制品廠為了提升生產(chǎn)效率，消除業(yè)績增長瓶頸，便引進邦有道管理咨詢，啟動生產(chǎn)全面管理工程，提高準交率。

工廠生產(chǎn)效率低下歸根結(jié)底就是：技能水平低下，管理不到位，員工生產(chǎn)積極性不高等導致的。但是如何改善生產(chǎn)效率？這需要專業(yè)管理咨詢公司協(xié)助，由他們?yōu)楦魑黄髽I(yè)老板排憂解難。

在企業(yè)發(fā)展中，有哪個環(huán)節(jié)最容易忽視的話，那便是倉庫管理。但倉庫管理目的是保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，所以想要企業(yè)快速發(fā)展，就要確保后方營不拖后腿。先應(yīng)如何通過管理咨詢來改善這些問題呢？

當前，隨著企業(yè)管理組織規(guī)?；瘍?yōu)勢的凸現(xiàn)，管理咨詢成為眾多企業(yè)的不二選擇，以此加快許多行業(yè)的洗牌速度，畢竟適者生存是自然規(guī)則。那么應(yīng)該如何規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)效率呢？ 就像主要負責生產(chǎn)化妝品的化工廠，隨著時代潮流以及業(yè)務(wù)需求擴展，工廠在發(fā)展過程組織結(jié)構(gòu)不完善，缺乏執(zhí)行監(jiān)督機制，導致生產(chǎn)效率低下。激流當勇進，所以該化工廠的負責人高瞻遠矚,深刻意識到，工廠想要高質(zhì)量發(fā)展，就離不開要完善組織結(jié)構(gòu)機制，更離不開工廠管理咨詢。經(jīng)過多方面考察調(diào)研，他最終敲定邦有道管理咨詢公司為其保駕護航。

一家工廠經(jīng)營管理的成功，離不開高屋建瓴的戰(zhàn)略布局水平，更得益于有效組織管控模式。相信這一點是很多老板深表認可的，但是如何發(fā)揮管理作用呢？廣州邦有道管理咨詢公司提示，績效考核很重要，如果說法律是約束人們的道德法律，那么績效考核就是管理員工最有效且最科學的手段。

無論是公司還是工廠，組織架構(gòu)是否合理，對于公司的發(fā)展與生存起著至關(guān)重要的作用。一個好的組織架構(gòu)，那么員工就能保持較高的工作效率，并且能夠充分發(fā)揮其才能；若是組織架構(gòu)紊亂，職責不明的工廠中，工作績效是很難保證的。本文通過對于鋁材加工廠組織架構(gòu)分析，尋找它存在的問題，提出相關(guān)的管理咨詢方案，以及最后鋁材加工廠取得成果。

在中國已經(jīng)從“制造大國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃鞆妵敝校袊S來說，應(yīng)該何去何從。有不少老板會發(fā)現(xiàn)，想要工廠持續(xù)發(fā)展，就需要深謀遠慮，抓住目前遇到的問題進行改革，并加以有效實施。而這一步是需要第三方管理咨詢公司協(xié)助，才能得到科學有效的成果。

PMC意為生產(chǎn)及物料控制。特別是PMC系統(tǒng)注重建設(shè)方主要關(guān)心的采購管理和生產(chǎn)計劃管理，以定制的方式完成項目的建設(shè)，優(yōu)化工廠業(yè)務(wù)處理流程以及生產(chǎn)計劃過程。但是工廠沒有定制PMC生產(chǎn)計劃模式，導致交貨延期情況十分嚴重、生產(chǎn)效率低下等問題，如何借助第三方管理咨詢公司突破這種困境呢？

企業(yè)想要長久發(fā)展，就要做到：高質(zhì)量、低成本。高質(zhì)量才能在如此激烈的市場中存活，而低成本才能吸引到客戶。但要是出現(xiàn)成本過高，找不到解決方案，工廠應(yīng)該如何自救？應(yīng)該怎樣進行相關(guān)的管理咨詢？

每一次全國兩會都會制定中國未來發(fā)展方向，所以工廠想要有長久持續(xù)性的發(fā)展，肯定離不開明確經(jīng)營方向，制定管理預(yù)算。但是工廠管理人員不會做預(yù)算管理體系，如何改進目前不利的情況呢？想要進行管理咨詢要從哪些方面？

發(fā)現(xiàn)車間工藝流程出現(xiàn)問題，如何調(diào)整IE部門使工藝技術(shù)得到改善呢？這是很多家具廠面臨的問題。廣州邦有道管理咨詢公司今天就以博一家具廠為例，進行講解邦有道是如何通過駐廠式管理咨詢幫助該家具廠調(diào)整IE部門，改善工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

駐廠管理咨詢公司哪家好？是對管理咨詢有需要的首次開展企業(yè)管理咨詢項目的公司和經(jīng)歷過企業(yè)管理咨詢項目失敗的公司最想知道的答案，因為一次成功的管理咨詢也會標志著經(jīng)營管理水平的全面提升。

駐廠管理咨詢是一種技能轉(zhuǎn)讓，是管理咨詢公司通過駐廠咨詢的方式為企業(yè)提供一個解決管理上的局限、困難的過程，更是為他們搭建一個管理體系，促進企業(yè)更上一層樓。

在一家企業(yè)想要提高經(jīng)營業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更高價值時，這需要所有工人的努力，并由他們提供最真實可靠的后盾，但是不知如何調(diào)動工人工作的積極性，不知如何去管理手下的員工等，這些都是企業(yè)管理者需要學習的知識和地方。今天廣州邦有道管理咨詢公司就以家具廠為實例，說明邦有道是如何提供駐廠管理咨詢，為大家叫上一個滿分的答卷。

在這個時期之中公司的管理能夠說成公司的發(fā)展趨勢成功度及其營業(yè)收入實際效果立即掛勾的，因此 現(xiàn)如今眾多技術(shù)專業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)咨詢公司的發(fā)生也是為了更好地協(xié)助商家更強做管理方法。技術(shù)專業(yè)整體實力強勁的企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)咨詢企業(yè)從自身的理論基礎(chǔ)到具體實踐活動層面都令人十分信任。