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五金廠如何降低工廠成本?管理咨詢公司提醒:提高生產材料利用率_邦有道管理顧問

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五金廠如何降低工廠成本?管理咨詢公司提醒:提高生產材料利用率

文章作者:邦有道管理顧問 瀏覽量:1191 類型:工廠管理資訊 發布時間:2021-12-17 09:44:41 分享:
       企業想要長久發展,就要做到:高質量、低成本。高質量才能在如此激烈的市場中存活,而低成本才能吸引到客戶。但要是出現成本過高,找不到解決方案,工廠應該如何自救?應該怎樣進行相關的管理咨詢?

       廣州邦有道管理咨詢公司需要提醒一下,對于工廠出現材料浪費,造成高成本的現象,就需要找到一家專業管理咨詢公司,看針對出現材料浪費的情況下如何調整管理,以達到低成本、高利潤的目的。


工廠管理咨詢


       瑞鋼五金廠是集鋼材銷售、建筑鋼結構設計、加工制作與施工安裝一條龍服務的民營企業,但隨著工廠的發展,成本影響利潤的問題也日漸呈現出來。為了降低成本,提高利潤率,瑞鋼五金廠就委托邦有道管理咨詢公司通過駐廠方式,為他們提供解決方案。

       接到瑞鋼五金廠關于管理咨詢的需求后,邦有道管理咨詢公司派出專業管理咨詢師為他們提供全天候駐廠管理咨詢服務。

       邦有道管理咨詢師在駐廠后,深入調研發現該五金廠出現成本極高更多是材料浪費導致,具體原因如下:

       1、鋼板等主材排版及規格利用率低,物料損耗率過高,邊角廢料多,造成物料浪費;
       2、氣體等輔料存在漏氣、使用不當等現象,浪費大,成本較高;
       3、員工沒有養成節約成本的習慣,在生產過程中不懂得節約材料,生產成本高;
       4、部分設備閑置長期不使用,習慣手工作業,導致生產效率低下,人工成本居高不下。


五金廠管理咨詢


       這些問題造成五金廠生產成本較高,想要降低成本,提高利潤率,就需要從如何減少材料浪費的現象,針對具體問題提出解決方案。以下便是邦有道管理咨詢公司根據以上問題提出解決的方案:

       統計成本數據分布。從不統計成本進行分析,造成不能正確反映產品成本情況,邦有道管理咨詢師先對工程的成本情況進行分解,明確詳細成本情況,并分解各成本所占總成本的比例,對主材、加工成本、輔料進行重點改善,并根據工程成本金進行分析。

       對主材成本的統計與分析。知道主材成本占總成本的比率最大,但瑞鋼五金廠從未對主材成本進行分析和管控,導致整個產品成本居高不下;邦有道管理咨詢師通過調研發現:主材利用率越高則主材成本越低,因此制定排版及物料規格確認動作控制卡并推行材料利用及省料明細表。

       規范退料和廢料管理,提高廢料利用率,降低報廢成本。一開始退料由操作員工直接決定,無需登記,或是直接退料由操作員工,這就導致不能發揮出廢品最大的作用;因此,邦有道管理咨詢師制定《退料動作控制卡》,規范退料和廢料,同時設立專員負責廢料分類,確保廢料物有所值。



       控制氣體等輔材用量,制定方案控制輔材成本。無人關心氣體用量,下班也不關氣閥,造成浪費嚴重;邦有道管理咨詢師制定并推行《氣體成本降低公關方案》,同步下班前必定嚴格檢查氣閥關閉情況,確保不浪費氣體,提高氣體利用率,降低氣體成本。

       使用自動化設備操作,提高效率,降低?輔料成本和人工成本。之前在做全熔透焊接蓋面時均用手工焊接,從不使用自動化設備;因此,邦有道管理咨詢師強制推行使用自動化的雙絲雙弧焊接蓋面,提高效率并節省材料。

       控制用電損耗和用電時間,降低費用成本。電價無人關心,就導致:白天用電經常負荷高居不下,夜晚無人用電卻不關電閘;邦有道管理咨詢師規范相關大功率設備用電時段,推行錯峰用電,降低電費;定時檢查用電情況,杜絕用電浪費。

       執行過程中要頻繁的進行總結。會議決議、攻關動作是否執行以及執行好壞情況隨意檢查,更別說記錄;邦有道管理咨詢師設立由稽核員對攻關的動作、控制卡和會議決議進行專項稽核;生產經理、車間主管、班長每日不少于兩次對攻關動作進行巡查。



       制定執行目標并及時檢查統計、分析。一開始,不會關注數據、數據是否有變化,不關心;改善的效果沒有科學依據,僅靠個人感覺。邦有道管理咨詢師根據這些情況,提出周會需要對上周情況匯總通報,對于執行不到位的地方,必須制定下周改善措施和承諾目標。

       瑞鋼五金廠通過一段時間的駐廠管理咨詢服務,各個員工都養成了良好的工作習慣,比如:員工沒有節約成本的習慣,在生產中也不懂如何節約成本,后來通過頻繁檢查,員工慢慢養成節約成本的習慣——生產節約材料、下班關氣、關電......該五金廠高層之前知道成本高,但是不知如何分析,在駐廠管理咨詢后,從訂單評審開始就注重成本分析,了解造成成本高的原因,減少材料浪費,在生產過程注重材料費用。從員工和高層進行改善,在兩個月內,便大幅度降低成本的金額,只是材料費便節約了101633.9元。

       邦有道管理咨詢公司提供24小時全天候駐廠管理咨詢,針對五金廠具體問題具體分析,為五金廠提出專業的管理咨詢解決方案,確保他們在短時間節約生產成本,降低成本花費,提供工廠的利潤率。

       以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為瑞鋼五金廠提出規范材料管理與使用,提高廢料利用率,降低成本,提升工廠的利潤率。若是貴司也在管理中出現瓶頸期,請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們,或是直接撥打:159-8633-3189。

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