家具廠執行力度低？廣州管理咨詢公司提出稽核運作方案
文章作者：邦有道管理顧問
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類型：廣州工廠精益管理
發布時間：2021-11-18 14:31:52
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駐廠管理咨詢是一種技能轉讓，是管理咨詢公司通過駐廠咨詢的方式為企業提供一個解決管理上的局限、困難的過程，更是為他們搭建一個管理體系，促進企業更上一層樓。
本次廣州邦有道管理咨詢公司就以家具廠為實例，說明邦有道是如何提供駐廠管理咨詢，通過對于該家具廠具體情況進行分析、判斷，最終提出一套易理解、可執行的管理方案，促進該工廠執行力地提升。
嵖岈山門業創建20多年，多年風風雨雨都走過，家具生產更是成為行業內的領跑者，但是該家具廠能取得如此傲人的成績，離不開那一次的深刻改革。之前嵖岈山門業相關負責人員發現工廠管理方面出現很大的問題，員工的執行力更是十分低下，想要推動該家具廠的發展，猶如癡人說夢話。所以他覺得該家具廠是時候進行一次管理咨詢，為工廠的發展早日消滅毒瘤。
廣州邦有道管理咨詢公司接到該家具廠的委托后，立馬派出專業的管理咨詢師進行全天候的駐廠分析研究，通過發現問題并及時解決問題，想要通過駐廠管理咨詢服務，從更遠解決問題。
廣州邦有道管理咨詢公司通過調查研究，發現了該家具廠主要面臨以下幾種情況：
一、該工廠大部分管理人員都是老員工，在管理方面講究人情世故，所以就會有所偏頗，失去了公平性、合理性，造成很多員工抱怨情況；
二、該工廠的制度與流程幾乎空白，沒有明確的管理制度和標準；
三、該工廠的管理人員以自我為中心制定標準與原則性。
就是以上三種情況，導致該家具廠的執行力日漸低下，想要改善這種狀態，就需要專業的管理咨詢公司提供對癥下藥的猛藥。所以邦有道管理咨詢公司在駐廠期間發現這些問題后，里面制定出一系列的執行方案：
瓦解廠長權利，提供管理監控。從一開始廠長說了算，沒有公平性和合理性可言，駐廠管理咨詢人員提出，取消廠長制，將廠長職能分解到各個部門，重整原有的組織架構，重新編制；再者，對于管理監控無計劃性、無序的狀態，管理咨詢人員重新定制生產管理流程及控制卡，讓一切生產工作都可以有序的進行。
加強管控，提升執行力。該家具廠對于管控缺乏制約機制，導致執行力低下，因此邦有道管理咨詢人員提出——全部管理人員都要按照三要素法培訓并對控制卡的制作方法進行學習，并且成立稽核部，對于工廠出臺的一系列制度進行管控檢查。
稽核運作過程中出現的問題及應對措施。稽核運作初期，稽核員及工廠管理人員對稽核知識了解不夠，并且督查時底氣不足，思路不清晰，目的不明確；邦有道在提供管理咨詢方面也為稽核人員進行培訓、明確稽核在組織架構中的重要性。
明確稽核人員的職能，并給予約束。稽核員在稽核時融入個人情感、缺乏稽核依據、易產生沖撞；邦有道管理咨詢老師發現這些問題后，提議每天稽核人員需要匯報實際情況，并有管理咨詢老師帶領稽核人員進行審核，還制定《稽核管理制度》，為稽核員在稽核過程中的參照依據。
制度流程明確標出，稽核工作實地落實。制度流程沒有明確標出，稽核員工作浮于表面，沒有關注細枝末節，導致很多細節工作無法審查；管理咨詢老師規定流程制度要及時傳達，提高稽核員學習能力以及關注力，并且提出具體的解決措施，具體解決方案如圖：
傾力打造自我稽核，提供個人的執行力。管理咨詢老師制定流程的規范化，明確其中的約束性，解決了相關規定的未發揮制約的作用，以及班組長未有自己管理的措施等問題。具體的解決方案如下：
最終通過一段時間的駐廠管理咨詢服務，該家具廠的執行率提升了19.9%，在實際生產中更是有明顯的提升：卡條壓劈生產提升了66.38%、來料品質合格率提升了30%、門扇空膠報廢率降低了92.31%。
邦有道在提供這些管理咨詢方案后，不僅提升了生產率，更是提升了員工的執行力，因為這些駐廠管理咨詢是以實事求是為目的，為該家具廠制定相關的管理咨詢方案。
當然這些管理咨詢帶來的好處不是有邦有道管理咨詢老師說了算的，要大家都說好才是真的好嘛，這里邦有道管理咨詢公司就直接引用該家具廠相關員工的實名評價：
余海斌：我喜歡稽核部這里的氛圍，在這里我能感受到有一種積極的向上的力量，因為有了在稽核部訓練，我現在才可以從稽核員走上南廠品質主管的崗位。
周真陽：如果現在公司沒搞管理升級，我可能現在還是生產一線的一名員工，從沒想過我有一天能站在公司的演講臺上，表達自己的心聲。
所以你看，對于工廠管理執行力度不夠的情況就需要有專業管理咨詢老師提供解決方案，畢竟術業有專攻，有專業駐廠管理咨詢服務團隊提供的解決方案肯定錯不了的。
廣州邦有道管理咨詢公司是一家專注于中小工廠精細化管理升級的本土咨詢機構，提供全天候駐廠式輔導、顧問式輔導、企業內訓、管理軟件實施服務，幫助中小工廠突破管理的天花板。如需駐廠管理咨詢服務，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
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