工廠難管，找邦有道！ 咨詢熱線： 159-8633-3189
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【公司信息】：
廣東福臨門世家智能家居有限公司，是一家從事智能家居、智能鋁合金門窗研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及智能玻璃研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，成立于2005年，至今已在廣東、廣西、海南、福建及江西建成超過(guò)50000平米的加工基地，擁有業(yè)界的門窗生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和化人力資源，年產(chǎn)鋁合金門窗制品達(dá)20萬(wàn)平米，福臨門智能門窗擁有100余項(xiàng)專利，600余家體驗(yàn)店，福臨門先后獲得了：中國(guó)工程建設(shè)推薦產(chǎn)品、中窗行業(yè)品牌、中窗行業(yè)影響力品牌，中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品、節(jié)能綠色環(huán)保推廣產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、誠(chéng)信aaa企業(yè)，廣東鋁門榮譽(yù)品牌、2015智能門窗行業(yè)新企業(yè)，福臨門世家榮獲《2015年中國(guó)智能門窗新企業(yè)獎(jiǎng)》；等一系列榮譽(yù)。
【行業(yè)類型】： 家具行業(yè)-鋁合金門窗
【項(xiàng)目背景】：
【解決策略】：
一、邦有道管理顧問(wèn)公司收集數(shù)據(jù)，把情況搞清楚
1.改善前的工作習(xí)慣：
知道生產(chǎn)效率低的問(wèn)題，但是卻沒(méi)有統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；生產(chǎn)效率低到什么程度不清楚！
2.改善后新的做法：
老師進(jìn)駐后，對(duì)公司的經(jīng)常狀況進(jìn)行分析，總產(chǎn)值及人均產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：
二、重新梳理計(jì)劃運(yùn)作流程，明確PMC計(jì)劃與物控的職責(zé)
1.改善前工作習(xí)慣：
訂單從進(jìn)入到出貨的過(guò)程中沒(méi)有管控，到出貨前PMC才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后到處“救火”，各環(huán)節(jié)的計(jì)劃管理處于失控狀態(tài)；
2.改善后新的做法：
組織管理人員一起討論、分析，確定工藝流程和生產(chǎn)運(yùn)作流程。
（1）進(jìn)行生產(chǎn)流程分析
（2）分析常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)工序流程
經(jīng)分析常規(guī)產(chǎn)品平均生產(chǎn)工序?yàn)?/span>25個(gè)，部分產(chǎn)品的沖壓工序達(dá)到34個(gè)。
3.制定了《PM部門職能》、《PMC崗位職責(zé)》、《訂單評(píng)審控制卡》、《采購(gòu)管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《計(jì)劃達(dá)成考核方案》等系列規(guī)章制度。
三、改善對(duì)策及具體動(dòng)作
1．公司的客戶及訂單很散亂，沒(méi)有進(jìn)行整理分類，重要客戶、重要系列訂單、產(chǎn)品型號(hào)等沒(méi)有統(tǒng)一歸類。
改善做法：
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針對(duì)問(wèn)題 |
具體動(dòng)作 |
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公司的客戶及訂單很散亂 |
1、對(duì)公司所有產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行分類產(chǎn)品型號(hào)統(tǒng)計(jì)，理出11個(gè)重點(diǎn)系列，200個(gè)以上重點(diǎn)產(chǎn)品型號(hào)。 |
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2、整理全年訂單，按產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行訂單分析，依照訂單數(shù)量對(duì)客戶分類客戶。 |
2.生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)統(tǒng)籌，無(wú)監(jiān)管，業(yè)務(wù)接到訂單后沒(méi)有進(jìn)行訂單評(píng)審，自主回復(fù)客戶交期；生產(chǎn)管理粗放，車間接到訂單后，自行安排生產(chǎn)，沒(méi)有進(jìn)行訂單分解，各個(gè)工序各自為政，導(dǎo)致很多物料不配套，到包裝時(shí)經(jīng)常缺料或待料。
改善做法：
（1）、針對(duì)以上問(wèn)題，老師以邦有道的模式、結(jié)合公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了“前推后拉，滾動(dòng)排查”模式，梳理出了生產(chǎn)計(jì)劃流程圖：
（2）、針對(duì)生產(chǎn)無(wú)統(tǒng)籌各種為政的現(xiàn)狀，制定對(duì)策：
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針對(duì)問(wèn)題 |
具體動(dòng)作 |
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生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)統(tǒng)籌，無(wú)監(jiān)管，業(yè)務(wù)接到訂單后沒(méi)有進(jìn)行訂單評(píng)審，生產(chǎn)管理粗放，車間接到訂單后，自行安排生產(chǎn) |
1、業(yè)務(wù)部將所有訂單建立訂單臺(tái)賬； 2、PMC部接到業(yè)務(wù)部訂單后，制訂主計(jì)劃并進(jìn)行訂單分解，訂單評(píng)審； 3、PMC將月主計(jì)劃進(jìn)行分解，同量根據(jù)周出貨計(jì)劃，制訂周各工序生產(chǎn)計(jì)劃； 4、PMC根據(jù)周各工序生產(chǎn)計(jì)劃制訂出各工序日生產(chǎn)計(jì)劃； 5、車間主任將日計(jì)劃分解派到每個(gè)人，做什么型號(hào)、哪個(gè)機(jī)臺(tái)、計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量； 6、對(duì)重點(diǎn)型號(hào)進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)劃； 7、對(duì)新產(chǎn)品制訂新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程； 8、對(duì)樣板單獨(dú)制訂樣板出貨計(jì)劃。 |
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生產(chǎn)各個(gè)工序各自為政，導(dǎo)致很多物料不配套，到包裝時(shí)經(jīng)常缺料或待料 |
1、PMC每月主計(jì)劃制訂好后，先對(duì)整月需出貨的先進(jìn)行物料排查，對(duì)沒(méi)有物料的寫(xiě)好請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)，并與采購(gòu)協(xié)商預(yù)計(jì)來(lái)料時(shí)間，將此時(shí)間填入主計(jì)劃表； 2、PMC根據(jù)周計(jì)劃進(jìn)行物料排查，把每個(gè)車間、每個(gè)工序的每種物料排查的情況填寫(xiě)在計(jì)劃表內(nèi)； 3、每天對(duì)生產(chǎn)日計(jì)劃進(jìn)行物料對(duì)單，并作好會(huì)議決議，確認(rèn)每個(gè)車間、每種物料的完成及回廠時(shí)間，每種物料的責(zé)任人，包裝車間的物料對(duì)單。 4、對(duì)沖壓車間機(jī)臺(tái)各工序重新合理配置； 5、對(duì)包裝部的裝配流程與工位重新合理配置； 6、對(duì)排查物料齊套的型號(hào)進(jìn)行匯總，制訂出齊套單，以便生產(chǎn)能順利生產(chǎn)； 7、對(duì)重點(diǎn)型號(hào)有專項(xiàng)的計(jì)劃，同時(shí)制訂專項(xiàng)的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。 |
四、進(jìn)行頻繁的做，頻繁的檢查
1.公司管理人員及員工工作都比較忙，經(jīng)常救火，任何制度及流程、文件、表單等，有空就填，沒(méi)時(shí)間時(shí)就不做，經(jīng)常是做著做著就沒(méi)有了，沒(méi)有人檢查，沒(méi)有責(zé)任。
2.改善做法：
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針對(duì)問(wèn)題 |
具體動(dòng)作 |
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公司管理人員對(duì)任何制度及流程、文件、表單等，沒(méi)有頻繁的做，頻繁的檢查 |
1、PMC對(duì)主計(jì)劃及周計(jì)劃、日計(jì)劃每天進(jìn)行進(jìn)度跟進(jìn)、排查，稽核員每天進(jìn)行檢查； 2、PMC每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，處理生產(chǎn)異常，稽核員現(xiàn)場(chǎng)稽核； 3、PMC對(duì)每天的物料對(duì)單會(huì)后，將所欠物料整核成表單分發(fā)相關(guān)人員，稽核跟進(jìn)。 4、生產(chǎn)部文員每天早上10：00前將先一天的生產(chǎn)報(bào)表交PMC部，稽核員檢查是否每天按時(shí)交報(bào)表，數(shù)據(jù)填寫(xiě)是否完整、正確； 5、PMC每天將生產(chǎn)部各車間、各工序的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，稽核員每天下班前進(jìn)行檢查； 6、沖壓車間文員每天對(duì)沖床的次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，稽核員每天下班前進(jìn)行檢查； 7、模具部每天對(duì)模具的計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度，并填在表單上，稽核每天下班前檢查是否按時(shí)完成及填寫(xiě)。 |
五、進(jìn)行頻繁的考核，頻繁的激勵(lì)
1.改善前公司沒(méi)有激勵(lì)，沒(méi)有考核，管理干部及員工只知道麻木的做，上班、下班，沒(méi)有積極性，沒(méi)有責(zé)任心。
2.改善做法：
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針對(duì)問(wèn)題 |
具體動(dòng)作 |
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沒(méi)有激勵(lì)，沒(méi)有考核，沒(méi)有積極性，沒(méi)有責(zé)任心 |
1、月激勵(lì)：制訂一個(gè)月的績(jī)效考核，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)行激勵(lì)； 2、日激勵(lì)、日PK：對(duì)各車間每天能物料能齊套的進(jìn)行激勵(lì)，每個(gè)車間每天進(jìn)行PK； 3、日激勵(lì)：對(duì)每天的計(jì)劃進(jìn)行考核。 |
【項(xiàng)目成效】：
項(xiàng)目
單位
調(diào)研數(shù)據(jù)
改善數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)變化
生產(chǎn)周期
天
29
12.5
下降16.5天
訂單準(zhǔn)交率
%
62%
96%
提升34%
人均日產(chǎn)量
平米
2.9
4.4
提升1.5平米
一次合格率
%
78%
97%
提升19%
熱門標(biāo)簽：家居廠生產(chǎn)計(jì)劃體系改善電子廠生產(chǎn)計(jì)劃流程定制食品生產(chǎn)廠家管理體系改善防盜設(shè)備廠生產(chǎn)計(jì)劃制定防盜設(shè)備廠生產(chǎn)計(jì)劃模式改善
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