人才是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要一環(huán)。但很多企業(yè)都存在人才培養(yǎng)難題，該怎么培養(yǎng)人才不斷困擾著負(fù)責(zé)人。為此，創(chuàng)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系是重中之重。今天，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)“邦有道管理顧問(wèn)”以其為某箱包廠(chǎng)推行人才培養(yǎng)體系舉例，看具體推行工作。

工廠(chǎng)流水線(xiàn)雖然能夠增加生產(chǎn)效率，但若缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，工廠(chǎng)往往會(huì)陷入產(chǎn)品合格率低，耗材量大的問(wèn)題。那究竟要怎么解決呢？以廣州駐廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)提供具體案例做說(shuō)明，并講述其解決辦法。

公司領(lǐng)導(dǎo)層是促進(jìn)公司發(fā)展的主干力量，更甚的說(shuō)是決定了一家企業(yè)的興衰成敗。一家公司若沒(méi)有合適的領(lǐng)導(dǎo)層管理方案，就好比社會(huì)失去了法律，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理混亂。今天以企業(yè)管理機(jī)構(gòu)——邦有道管理顧問(wèn)為佛山某五金企業(yè)提供的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案為例，看公司領(lǐng)導(dǎo)層管理能力如何提升！

工廠(chǎng)訂單準(zhǔn)交率非常低怎么辦呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題而言，應(yīng)該是非常多的電子工廠(chǎng)都是很頭疼的，尤其是對(duì)于中小型工廠(chǎng)企業(yè)。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的核心在于工廠(chǎng)管理者沒(méi)有具體的學(xué)習(xí)過(guò)工廠(chǎng)的管理體系，導(dǎo)致很多的流程有所缺失。

FM電子科技公司，是廣東地區(qū)最大的交流電容器生產(chǎn)基地，其針式事業(yè)部雖然自動(dòng)化程度較高，但由于設(shè)備故障率高，工廠(chǎng)生產(chǎn)效率低下，甚至還會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)。針對(duì)該問(wèn)題，負(fù)責(zé)人前期曾做過(guò)設(shè)備攻關(guān)，但卻一直得不到妥善解決。為解決應(yīng)該問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下問(wèn)題，F(xiàn)M負(fù)責(zé)人求助駐廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)“邦有道駐廠(chǎng)管理”，希望其能幫助他們企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，讓生產(chǎn)效率提升。

產(chǎn)品不良率高會(huì)增加工廠(chǎng)的損耗成本，若不良產(chǎn)品沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)度。為此工廠(chǎng)會(huì)想盡辦法的降低自家產(chǎn)品的生產(chǎn)不良率。但并非每一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人都能完全掌握品質(zhì)改善方法，這時(shí)候就需要專(zhuān)業(yè)駐廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)介入進(jìn)行管理了。今天就以專(zhuān)業(yè)駐廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)“邦有道管理顧問(wèn)”為電子廠(chǎng)進(jìn)行品質(zhì)改善管理為例，看其是如何進(jìn)行品質(zhì)管理的。

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率是息息相關(guān)的。生產(chǎn)計(jì)劃的制定所涉及到的內(nèi)容主要有：產(chǎn)品訂單確定、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)所需物料規(guī)劃等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，其都有可能造成生產(chǎn)被動(dòng)，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求以及車(chē)間生產(chǎn)效率。今天就以廣州專(zhuān)業(yè)駐廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)“邦有道”為家居企業(yè)金海馬所打造的快速支付系統(tǒng)為例，看看其是如何幫助金海馬實(shí)現(xiàn)日均產(chǎn)能大躍進(jìn)的！

工廠(chǎng)效率低，工人產(chǎn)能低下，導(dǎo)致貨品發(fā)不出或者員工經(jīng)常加班，造成離職率高。這是廣州某一電子企業(yè)正在面臨難關(guān)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)負(fù)責(zé)人梁生通過(guò)上網(wǎng)瀏覽看到一篇駐廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)為某企業(yè)進(jìn)行制度改革，從而使該企業(yè)產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn)。為此，梁生通過(guò)文章內(nèi)的聯(lián)系方式，聯(lián)系到了廣州專(zhuān)業(yè)駐廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)“廣州邦有道”，希望能通過(guò)其的駐廠(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)過(guò)難關(guān)。

寶和天日用品有限公司擁有員工800余人，產(chǎn)房面積達(dá)4萬(wàn)多平方米，分廠(chǎng)數(shù)量更是達(dá)到3個(gè)，規(guī)模在同行業(yè)中也可以說(shuō)是名列前茅。在公司的不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，工廠(chǎng)工人的人均產(chǎn)值越來(lái)越低，產(chǎn)品的合格率也在不斷的下降，管理層管理存在失控的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)人對(duì)此感到十分的焦慮，認(rèn)為其公司要想繼續(xù)發(fā)展，需要先對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)行改革管理。為此，負(fù)責(zé)人聯(lián)系到了專(zhuān)業(yè)駐廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)——廣州邦有道，希望它能依靠它專(zhuān)業(yè)的駐廠(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，能解決現(xiàn)階段工廠(chǎng)所存在的問(wèn)題。

華旭環(huán)衛(wèi)科技作為一家淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)大型環(huán)衛(wèi)設(shè)備制造企業(yè)之一，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅獲得國(guó)家專(zhuān)利，更是遠(yuǎn)銷(xiāo)蘇魯豫皖，華北，東三省等地。但由于多年公司對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有采取整理整頓等制度管理措施，導(dǎo)致華旭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂，積壓的貨品、垃圾隨處可見(jiàn)。為解決車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題，華旭決定找專(zhuān)業(yè)駐廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)讓其參與公司車(chē)間制度改革與制度完善。

企業(yè)對(duì)各部門(mén)的職能管理劃分的清晰，有完善的組織架構(gòu)，對(duì)公司的核心管理是有促進(jìn)作用的。企業(yè)能夠通過(guò)組織變革，理順公司內(nèi)部的職能及流程，明確人才職能，推動(dòng)人才間的有效互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的目的。那企業(yè)如何能夠有針對(duì)性的完善內(nèi)部組織架構(gòu)？這就需要專(zhuān)業(yè)駐廠(chǎng)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的介入。利用其駐廠(chǎng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)組織變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。今天以廣州邦有道提供的華旭環(huán)衛(wèi)科技的組織變革案例，看看其是如何通過(guò)組織變革從而使核心數(shù)據(jù)提升至100%的？

家居制品工廠(chǎng)出貨周期長(zhǎng)，工人效率低，這些同時(shí)也是目前許多企業(yè)所面臨的難題。那么該怎么合理專(zhuān)業(yè)的解決這些問(wèn)題呢？這就需要專(zhuān)業(yè)的駐廠(chǎng)輔導(dǎo)咨詢(xún)公司進(jìn)行駐廠(chǎng)管理。今天，由廣州邦有道管理顧問(wèn)為您講講其是如何幫助家居公司解決效率低下問(wèn)題，幫其工廠(chǎng)單月產(chǎn)值提升 90w。

當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)不能滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求時(shí)，就需要找專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司量身定做解決方案，尋找精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。今天，廣州邦有道管理顧問(wèn)就以實(shí)例說(shuō)明，精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)是如何執(zhí)行的。

為了真正幫助企業(yè)解決問(wèn)題，幫助企業(yè)成長(zhǎng)，管理咨詢(xún)公司必須深入企業(yè)前線(xiàn)進(jìn)行調(diào)查。沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)！現(xiàn)在沒(méi)有一家管理咨詢(xún)公司可以解決所有企業(yè)的問(wèn)題。管理咨詢(xún)公司還必須深入企業(yè)前線(xiàn)進(jìn)行研究。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)的階段和現(xiàn)場(chǎng)需求，從企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的角度分析解決這些問(wèn)題的管理模式，可以帶來(lái)真正的效果。

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而乏味的過(guò)程，需要考慮所有的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到不同程度的問(wèn)題和麻煩，此時(shí)，專(zhuān)業(yè)的企業(yè)咨詢(xún)公司能給你帶來(lái)什么？也許是為了幫助你提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；也許是為了回答你如何優(yōu)化公司內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)；也許是為了讓你不再擔(dān)心沒(méi)有科學(xué)和系統(tǒng)的方式來(lái)選擇你的企業(yè)。

如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費(fèi)？精益生產(chǎn)是徹底追求生產(chǎn)的合理性.高效率，能夠靈活生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，以滿(mǎn)足各種需求，其最終目標(biāo)是從根本上消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。

精益生產(chǎn)管理有哪些特點(diǎn)？據(jù)邦有道管理咨詢(xún)精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家介紹，企業(yè)精益生產(chǎn)管理的目的是消除浪費(fèi)，不斷改善企業(yè)現(xiàn)狀，最終讓企業(yè)以最少的投入獲得更多的效益。 精益生產(chǎn)管理有哪些特點(diǎn)？精益生產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)有：

企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多，但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素來(lái)提高生產(chǎn)率。 1、健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，以確保效率 就是了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根基--基礎(chǔ)管理。運(yùn)用5S手法，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。 關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會(huì)好管理。

當(dāng)生產(chǎn)效率提升后如何改善品質(zhì)？這都是每個(gè)公司都是想要解決的問(wèn)題，那么如何解決產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題？這就需要找專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司。今天，廣州邦有道管理顧問(wèn)，再了解完精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)是如何生產(chǎn)效率改善品質(zhì)。

企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)是如何做一個(gè)項(xiàng)目的？對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值？這些顧問(wèn)和員工是從哪里來(lái)的？一般來(lái)說(shuō)，咨詢(xún)項(xiàng)目從建立到完成有五個(gè)階段。