家具公司如何改善產品質量問題？看具體精益生產管理咨詢方案
文章作者：邦有道管理咨詢
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類型：工廠管理資訊
發布時間：2022-09-08 15:44:49
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當生產效率提升后如何改善品質？這都是每個公司都是想要解決的問題，那么如何解決產品品質問題？這就需要找專業管理咨詢公司。今天，廣州邦有道管理顧問，再了解完精益生產管理咨詢是如何生產效率改善品質。
廣州金海馬家具，隸屬香江集團旗下企業，目前擁有廣州、東莞、天津、上海四家工廠，專業生產：辦公家具（班臺、文件柜、會議臺、屏風、班椅、沙發）和席夢思床墊等系列產品，年產值近2億人民幣。再通過一次管理咨詢后，生產效率有所提高，但是質量一直停滯不前，想要改善產品品質問題，就需要找專業資產評估公司了解，看應該引入哪些精益生產管理咨詢方案解決眼前這些問題。
廣州邦有道管理顧問在家具公司各個方面管理咨詢都很有經驗，所以當邦有道管理顧問接到金海馬家具公司有駐廠管理咨詢時，先是調查項目發生的背景，以及提出相應的解決方案：
1、通過第一期為期6個月的管理實施，生產效率已從原來的80%，提升到100%；
2、當生產效率達100%時，企業人員滿足于現狀，認為公司作為港資企業，標準工時的測算是相當嚴謹的，生產效率提升了20%已經非常不容易，再往上提升是相當困難的；
邦有道管理咨詢師根據項目運作經驗和行業水平，認為生產效率提升還有很大空間，只要充分發揮員工的聰明才智，調動員工工作積極性，推動工裝治具、測試治具的技術改造，逐步提高公司半自動化、自動化生產技術，就可以實現。因此需要從以下這些方面進行改進：
一、分析現狀。針對清楚臺板車間、油漆車間質量問題，但不清楚返工批次的準確數據，質量問題，邦有道精益生產管理咨詢統計分析2010年12月12日至12月31日的品質數據如下：
（1）臺板車間返工批次高達39批；
（2）油漆車間返工批次高達61批。
二、分析主要原因。對于管理人員對影響臺板、油漆車間返工的原因沒有分析的情況下，邦有道精益生產管理咨詢組織管理人員進行討論，分析總結主要影響因素：
（1）沒有首件檢驗，造成批量返工；
（2）無人統籌、組織解決品質改善問題；
（3）員工操作動作不規范；
（4）品質控制無標準，造成質量事故無責任。
三、改善對策及具體動作。具體的實行動作如下：
（1）針對沒有首件檢驗，造成批量返工問題，邦有道管理咨詢師針以批量性事故，決定對首檢動作開始進行控制。
（2）針對無人統籌、組織解決品質改善問題，邦有道精益生產管理咨詢發現各類品質問題很多，對此采取的思路是發動員工，開展小攻關，各個突破。
（3）針對員工操作動作不規范問題,邦有道管理咨詢解決思路是從員工動作入手，規范員工操作動作。
（4）針對品質控制無標準，造成質量事故，員工無責任問題，前后工序間沒有品質橫向控制，員工認為品質是品管員的事情，對此，邦有道駐廠管理咨詢采取的思路是推行《工序間品質橫向動作控制卡》。
四、執行過程中要頻繁的進行檢查。對于有規定卻不執行，管理人員更是不清楚每天的動作執行的情況，邦有道管理咨詢規定品管員每天上班后10分鐘內，檢查員工是否進行首件，并報檢；生產過程中每2小時巡檢質量控制點的品質狀況；推行工序品質橫向控制卡，讓上下工序間相互進行監督和檢查；動作推行過程中，稽核員現場蹲點稽核。
五、執行動作要頻繁總結和激勵。對于沒有關注改善動作以及個人工作評價無法明確的情況，廣州邦有道管理咨詢師統計分析各品質控制點的質量數據，進行每周評比，評比出質量之星和優秀質量管理干部。制定評價標準，讓每個人的工作都有可以評定的標準。
產品質量要是由管理層出面都無法解決，那是因為還沒有掌握管理咨詢方案，就需要找專業管理咨詢公司，由他們根據實際情況定制精益生產管理咨詢方案，就像廣州金海馬家具在邦有道管理咨詢的協助之下，能夠在短短的時間內，降低臺板車間品質返工批(次）71%，油漆車間品質返工批(次）81%。
因此，想要借助管理咨詢實現精益生產管理的需求，還需要找專業管理咨詢公司的協助，只有在他們的協助之下，才能從根源上解決問題。若是貴司整體管理升級，就直接搜索“邦有道管理顧問”一定是您最優選擇，或是直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。
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