FM電子科技公司，是廣東地區(qū)最大的交流電容器生產基地，其針式事業(yè)部雖然自動化程度較高，但由于設備故障率高，工廠生產效率低下，甚至還會影響企業(yè)聲譽。針對該問題，負責人前期曾做過設備攻關，但卻一直得不到妥善解決。為解決應該問題導致生產效率低下問題，FM負責人求助駐廠管理機構“邦有道駐廠管理”，希望其能幫助他們企業(yè)實現精益生產，讓生產效率提升。

邦有道駐廠管理通過其對組織人員的討論以及對FM公司的現場調查了解，總結出其主要影響因素是其設備故障為人反饋，機器故障得不到及時的解決，另外，在需要進行點檢、維修保養(yǎng)的時候沒有先關負責人，導致機器故障多，停機時間長，嚴重影響正常生產效率。

根據上面對機器故障問題的拆解，邦有道管理顧問采取下面方式，幫助FM電子企業(yè)實現精益管理。

（一）制定相應攻關方案
與管理人員進行討論與分析，確定需要推行設備保養(yǎng)方案。具體實施動作如下：

1、針對設備保養(yǎng)沒有發(fā)動員工，而是僅僅只停留在管理階層的問題，邦有道駐廠管理機構組織一線員工召開設備保養(yǎng)討論會，好收集員工意見，并召開涉及事業(yè)部全體員工設備保養(yǎng)攻關啟動大會，宣導設備保養(yǎng)動作要點以及評比方案。

2、針對所需要保養(yǎng)重點機型不明確，記錄表涉及方面不具體問題，邦有道駐廠管理機構對重點保養(yǎng)機型進行全面清理和排查，并確定保養(yǎng)動作標準及檢查標準。

3、邦有道管理機構還根據員工的意見進行整理，從而形成整體攻關方案。



（二）將責任細化，采用評比制度

1、設備故障責任沒有落實到個人，導致監(jiān)管不力，邦有道管理機構對機臺進行定崗定編，將責任細化到人。

2、邦有道管理機構制定評比方案，對各機臺保養(yǎng)實行評比制度，并成立專檢小組，實施扣分制，進行統計評比。



（三）對設備進行每天排查，配備常用庫存配件

1、邦有道駐廠管理培訓相關人員，根據日生產計劃安排，制定日設備故障排除計劃，每天對設備進行故障排查。

2、針對維修配件庫存問題，邦有道駐廠管理對設備零配件進行專項管理，由原來設備課自主管理轉為由倉庫統一管理，并設置常用零配件安全庫存數量。另外設置零配件采購管制表，并對零配件采購狀態(tài)每天在協調會上進行通報。

FM電子公司通過邦有道駐廠管理機構精益生產系列改善，設備故障率較以往下降一半，在減少員工人數的情況下，還帶動企業(yè)人均人均生產率提升34.37%。下面是前后對比圖。



工廠設備故障率高，員工生產效率低下都可以找駐廠管理機構介入，讓您工廠問題得到最佳解決方式，在減少繼續(xù)投入成本情況下，增加效益，這邊是駐廠管理機構的作用，若您在工廠管理上遇到問題，邦有道駐廠管理機構將是你的最佳選擇，您可以直接百度搜索“邦有道駐廠管理”，或者直接聯系：159-8633-3189。