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東莞市博一家具有限公司成立于2002年，公司坐落于交通便利的東莞市塘廈鎮清湖頭高麗工業區友誼路1、3號。工廠占地面積約5萬平方米，現有員工500多人。多年來致力于辦公家具開發、設計、生產和銷售，并擁有75項全球專利。產品類型以辦公椅為主，產品定位于中高檔。

廣州金海馬家具有限公司成立于1990年，隸屬香江集團旗下企業，目前擁有廣州、東莞、天津、上海四家工廠，專業生產：辦公家具（班臺、文件柜、會議臺、屏風、班椅、沙發）和席夢思床墊等系列產品，年產值近2億人民幣。

上海九晶電子材料股份有限公司是一家民營股份制高新技術企業，創立于2002年。2005年公司被上海市政府高新辦認定為高新技術成果轉化項目企業

發現車間工藝流程出現問題，如何調整IE部門使工藝技術得到改善呢？這是很多家具廠面臨的問題。廣州邦有道管理咨詢公司今天就以博一家具廠為例，進行講解邦有道是如何通過駐廠式管理咨詢幫助該家具廠調整IE部門，改善工藝技術，提高生產效率。

深圳市富翔科技有限公司成立于2000年，是一家集線路板的研發、生產和銷售為一體的高科技企業。公司自成立以來，一直致力于成為國內領先的PCB制造商，公司 現有廠房面積 20000多平方米，員工 400多人。擁有先進的線路板研發、制造與檢測設備，工廠通過了ISO9001，ISO14001認證，所有產品均符合UL安全標準，并具備了RoHS環保制程量產能力。

恒成公司成立于1993年，是集硬質合金研發、生產、銷售、服務于一體的國家高新技術企業，為鋼鐵、冶金、機械、地質、建筑、煤炭、石油、化工、電子、輕紡及國防軍工等行業提供高品質的產品和服務。

佛山市南海羅蘭家居制品有限公司，ROLAND（2003） 始創于英國時尚之都—倫敦，致力于后現代家居的設計與研發。2006年進入中國，專注于整體臥室的制造和營銷。

駐廠管理咨詢是一種技能轉讓，是管理咨詢公司通過駐廠咨詢的方式為企業提供一個解決管理上的局限、困難的過程，更是為他們搭建一個管理體系，促進企業更上一層樓。

工廠流水線雖然能夠增加生產效率，但若缺乏相應的管理機制，工廠往往會陷入產品合格率低，耗材量大的問題。那究竟要怎么解決呢？以廣州駐廠管理機構提供具體案例做說明，并講述其解決辦法。

廣州市雀康機電設備有限公司，位于廣州市白云區神山鎮，成立于2004年，現有員工530人。公司技術力量雄厚，不斷推出領先同業的高附加值產品，采用大型流水線生產設備。公司一方面堅持嚴苛的質量管理，一方面不斷引進優秀的技術與人才，在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。

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組織執行力診斷報告提升方案，包括流程問題和建議.跨部門職能調整.權責問題及建議.跨部門協調機制和建議 近期明確職能.職責交叉.不清.爭吵問題和過程不增值；從長遠來看，提高組織效率

有上級和下級的原因是為了確保團隊工作的發展。上級掌握了一定的資源和權力，從團隊的角度考慮問題，可能很難考慮到個人。尊重和服從上級是確保團隊實現目標的重要條件。如果員工不從團隊的角度思考問題，只從自己的角度找到上級的麻煩，甚至依靠人才和驕傲，很難生存，更豪華的談話更容易走得更遠。

廣東福臨門世家智能家居有限公司，是一家從事智能家居、智能鋁合金門窗研發、生產、銷售及智能玻璃研發、生產、銷售的企業，成立于2005年，至今已在廣東、廣西、海南、福建及江西建成超過50000平米的加工基地，擁有業界的門窗生產機械設備和化人力資源，年產鋁合金門窗制品達20萬平米，福臨門智能門窗擁有100余項專利，600余家體驗店

深圳市金立翔科技有限公司是一家集LED顯示產品的軟硬件研發、生產制造、產品銷售、工程服務、設備租賃于一條龍服務的綜合性高科技企業,位于廣東省深圳市寶安區，擁有6000多平米現代化廠房，公司彩磚、彩晶、彩幕、彩簾等專利產品所打造的“LED數字舞臺”開創了LED顯示產品融入文化領域的先河

精益生產咨詢，是一滿足客戶需求為基本點，使企業有效投入并獲取顯著的運作效益和提高對市場的反應速度。因此，精益生產咨詢管理是順應時代發展以及市場的變化，能夠協助企業改變舊的生產模式，在競爭激烈當下的市場，獲得一席之地。跟隨廣州邦有道管理咨詢公司步伐，一起了解精益管理咨詢的案例，看看企業是如何通過精益管理咨詢提升管理標準化。

家居制品工廠出貨周期長，工人效率低，這些同時也是目前許多企業所面臨的難題。那么該怎么合理專業的解決這些問題呢？這就需要專業的駐廠輔導咨詢公司進行駐廠管理。今天，由廣州邦有道管理顧問為您講講其是如何幫助家居公司解決效率低下問題，幫其工廠單月產值提升 90w。

當生產效率提升后如何改善品質？這都是每個公司都是想要解決的問題，那么如何解決產品品質問題？這就需要找專業管理咨詢公司。今天，廣州邦有道管理顧問，再了解完精益生產管理咨詢是如何生產效率改善品質。

工廠訂單準交率非常低怎么辦呢？對于這個問題而言，應該是非常多的電子工廠都是很頭疼的，尤其是對于中小型工廠企業。其實這個問題的核心在于工廠管理者沒有具體的學習過工廠的管理體系，導致很多的流程有所缺失。

近年來，雖然許多企業發展迅速，但也存在著非常普遍的現象，在生產過程中容易造成生產過剩。為了解決這個問題，越來越多的企業將引入精益生產管理。要實施精益生產管理，我們必須選擇一家好的咨詢公司，以便用一半的努力得到兩倍的結果。那么，如何選擇一家好的精益生產咨詢公司呢？以下邦有道管理咨詢將帶您了解。