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生產(chǎn)產(chǎn)量是關(guān)系到能夠承接的業(yè)務(wù)量，以及能否突破自身的成交單，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，很多企業(yè)都紛紛想要提升產(chǎn)量，其中就有佛山造紙廠。接下來，看看造紙廠是如何在駐廠管理咨詢公司協(xié)助實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的。

1.完善生產(chǎn)，先行制度。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，確保生產(chǎn)有章可循。 2.生產(chǎn)狀況應(yīng)定期反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)及時了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制可以保證實(shí)施。

企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多，但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素來提高生產(chǎn)率。 1、健全的生產(chǎn)運(yùn)營體系，以確保效率 就是了解生產(chǎn)運(yùn)營管理的根基--基礎(chǔ)管理。運(yùn)用5S手法，同時結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。 關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會好管理。

如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費(fèi)？精益生產(chǎn)是徹底追求生產(chǎn)的合理性.高效率，能夠靈活生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，以滿足各種需求，其最終目標(biāo)是從根本上消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。

如何提高生產(chǎn)效率： 1.消除車間浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率 所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)是降低生產(chǎn)效率的各種因素。通過行動計(jì)劃，現(xiàn)場診斷，減少等待浪費(fèi).搬運(yùn)的浪費(fèi).不良的浪費(fèi).動作的浪費(fèi).加工本身的浪費(fèi)確立生產(chǎn)經(jīng)營管理效率損失的真正原因。

精益生產(chǎn)管理有哪些特點(diǎn)？據(jù)邦有道管理咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家介紹，企業(yè)精益生產(chǎn)管理的目的是消除浪費(fèi)，不斷改善企業(yè)現(xiàn)狀，最終讓企業(yè)以最少的投入獲得更多的效益。 精益生產(chǎn)管理有哪些特點(diǎn)？精益生產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)有：

為確定生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行，加強(qiáng)工廠質(zhì)量管理，規(guī)范全體員工的質(zhì)量工作行為，使生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行，員工盡快熟悉工作環(huán)境，安心工作.為了提高工作效率，所有公司人員都應(yīng)遵守本規(guī)定的規(guī)定，對表現(xiàn)良好的人員給予獎勵、獎勵、獎勵（100-500），并根據(jù)情節(jié)警告違反規(guī)定的人員。

有上級和下級的原因是為了確保團(tuán)隊(duì)工作的發(fā)展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，從團(tuán)隊(duì)的角度考慮問題，可能很難考慮到個人。尊重和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要條件。如果員工不從團(tuán)隊(duì)的角度思考問題，只從自己的角度找到上級的麻煩，甚至依靠人才和驕傲，很難生存，更豪華的談話更容易走得更遠(yuǎn)。

發(fā)現(xiàn)車間工藝流程出現(xiàn)問題，如何調(diào)整IE部門使工藝技術(shù)得到改善呢？這是很多家具廠面臨的問題。廣州邦有道管理咨詢公司今天就以博一家具廠為例，進(jìn)行講解邦有道是如何通過駐廠式管理咨詢幫助該家具廠調(diào)整IE部門，改善工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

企業(yè)想要長久發(fā)展，就要做到：高質(zhì)量、低成本。高質(zhì)量才能在如此激烈的市場中存活，而低成本才能吸引到客戶。但要是出現(xiàn)成本過高，找不到解決方案，工廠應(yīng)該如何自救？應(yīng)該怎樣進(jìn)行相關(guān)的管理咨詢？

為了保證工廠員工工作的有效性，降低生產(chǎn)成本，往往需要提前制定優(yōu)秀的計(jì)劃，一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。計(jì)劃的格式和要求是什么？以下是邦有道管理咨詢?yōu)槟淼牟僮鞴芾韺?shí)施計(jì)劃。歡迎您參考，希望對您有所幫助。

每一次全國兩會都會制定中國未來發(fā)展方向，所以工廠想要有長久持續(xù)性的發(fā)展，肯定離不開明確經(jīng)營方向，制定管理預(yù)算。但是工廠管理人員不會做預(yù)算管理體系，如何改進(jìn)目前不利的情況呢？想要進(jìn)行管理咨詢要從哪些方面？

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是邦有道管理咨詢?yōu)榇蠹艺淼淖钚碌墓S管理方案范文，希望對大家有所幫助。

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率是息息相關(guān)的。生產(chǎn)計(jì)劃的制定所涉及到的內(nèi)容主要有：產(chǎn)品訂單確定、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)所需物料規(guī)劃等。一旦某個環(huán)節(jié)出錯，其都有可能造成生產(chǎn)被動，無法滿足客戶需求以及車間生產(chǎn)效率。今天就以廣州專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)“邦有道”為家居企業(yè)金海馬所打造的快速支付系統(tǒng)為例，看看其是如何幫助金海馬實(shí)現(xiàn)日均產(chǎn)能大躍進(jìn)的！

近年來，雖然許多企業(yè)發(fā)展迅速，但也存在著非常普遍的現(xiàn)象，在生產(chǎn)過程中容易造成生產(chǎn)過剩。為了解決這個問題，越來越多的企業(yè)將引入精益生產(chǎn)管理。要實(shí)施精益生產(chǎn)管理，我們必須選擇一家好的咨詢公司，以便用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。那么，如何選擇一家好的精益生產(chǎn)咨詢公司呢？以下邦有道管理咨詢將帶您了解。

東莞市愛瑞電子有限公司成立于2005年7月，座落在東莞市常平鎮(zhèn)東部工業(yè)園常平園區(qū)第二工業(yè)小區(qū)，占地面積18,000㎡，廠房面積12,500㎡；現(xiàn)有從業(yè)人員300多名，是一家專業(yè)從事汽車連接線束、汽車檢查裝置、汽車輔助工具、模具制造、機(jī)械加工、注塑成型等設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)多元化公司。

當(dāng)生產(chǎn)效率提升后如何改善品質(zhì)？這都是每個公司都是想要解決的問題，那么如何解決產(chǎn)品品質(zhì)問題？這就需要找專業(yè)管理咨詢公司。今天，廣州邦有道管理顧問，再了解完精益生產(chǎn)管理咨詢是如何生產(chǎn)效率改善品質(zhì)。

精益生產(chǎn)管理，是公司以最少的投入獲取顯著運(yùn)作的一種全新的生產(chǎn)管理模式，主要是以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。若是企業(yè)在生產(chǎn)過程中制造成本居高不下，就需要了解一下精益生產(chǎn)管理咨詢，為企業(yè)升級改造做好準(zhǔn)備！

有效控制成本，能確保企業(yè)完成既定目標(biāo)，又能提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但目前很多企業(yè)成本都處于失控的情況，要是因市場萎縮等因素，企業(yè)就會進(jìn)入無可抵抗的局面。為了避免出現(xiàn)這種情況，精益生產(chǎn)管理咨詢需要盡早提上日常。

在企業(yè)從小到大發(fā)展的過程中，每個企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇管理咨詢公司提供指導(dǎo)和幫助，更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統(tǒng)推廣等，比較復(fù)雜的就是大管理變革和精益化生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購等，就連高速發(fā)展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高，因?yàn)槔猛饬ν苿悠髽I(yè)進(jìn)步，不僅省力、省心、省錢。