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精益生產四個字是目前諸多企業都在積極追求的目標。為了達到精益生產的目標企業通常首先會選擇一個專業的精益生產培訓公司對管理、生產和人力資源分門別類進行培訓，具體來說精益生產培訓至少可以為企業帶來以下三點好處：

廣州駐廠管理咨詢專業機構邦有道管理顧問是制造業的佼佼者，因此很多制造業的企業在管理上遇到問題都會找邦有道管理顧問咨詢，同樣也有一部分企業不愿意支出這一部分的開銷，即使他們知道這一付出在后期會帶來不可估量的回報。

精益生產管理有哪些特點？據邦有道管理咨詢精益生產咨詢專家介紹，企業精益生產管理的目的是消除浪費，不斷改善企業現狀，最終讓企業以最少的投入獲得更多的效益。 精益生產管理有哪些特點？精益生產管理的主要特點有：

徐慧斌老師，南昌大學工程管理碩士，資深實戰派咨詢師，是集成產品開發IPD、產品規劃流程、產品開發流程、研發項目管理、研發團隊建設等模塊的深入研究者，善于運用工廠運營工具，突破的管理瓶頸，制定系統的管理改善解決方案，推動實施項目體系的建設和落地。

隨著新能源汽車需求逐漸擴大，主營汽車配件的電子公司也抓住市場紅利，但市場擴大，也代表客戶的需求更加直接，發展方式也會面臨著轉變，從依靠低成本向高質量轉變，從單一優勢向系統化轉變。想要在眾多市場中整的一席之地，企業就需要實現管理升級，實現精益生產管理。這就要找專業管理咨詢公司協助。

生產產量是關系到能夠承接的業務量，以及能否突破自身的成交單，為了實現這一目標，很多企業都紛紛想要提升產量，其中就有佛山造紙廠。接下來，看看造紙廠是如何在駐廠管理咨詢公司協助實現精益生產管理的。

當產品生產不能滿足銷售需求時，就需要找專業管理咨詢公司量身定做解決方案，尋找精益生產管理咨詢。今天，廣州邦有道管理顧問就以實例說明，精益生產管理咨詢是如何執行的。

創立于1991年的三雄照明，一直致力于研發、生產、推廣高品質的綠色節能照明產品，為客戶提供全方位的照明解決方案和專業服務。在國家力倡節能減排的大背景下，三雄照明則在行業內率先發起以“光健康”為主題的推廣活動，提倡更加科學的照明方式，構造和諧健康的照明空間。

隨著社會的發展，人們生活水平提高，各種公司企業相繼出現，公司的創建是相對比較容易的，但如何管理卻有很大的難度，為了應對這一情況，管理顧問公司應運而生，管理顧問公司針對企業的管理經營遇到的問題，提供可靠的解決辦法，為企業提供建議和改善措施等，那么管理顧問公司的價值究竟有哪些呢？

創建于1996年5月，是中國木工機械行業的代表性企業。公司是國家高新技術企業；國家“火炬計劃”重點高新技術企業；廣東省著名商標、廣東省名牌產品企業；廣東省制造業500強企業；廣東省裝備制造業100強企業。

為了更好地更快的推動中國生產型企業的大幅度發展趨勢，為在我國生產制造優點的呈現給予有價值的確保，以如今設備維護為標準，全方位提高職工的綜合性生產主力，貫徹落實全員生產制造的企業咨詢管理方式TPM管理資詢在中國擁有較大的充分發揮空間

在之前精益生產管理咨詢中，南翔箱包廠家建立一整套執行監督體系，為了執行監督體系更加具體化去執行，他們還想咨詢精益生產管理的方法，使得生產品質得到改善。跟隨廣州邦有道管理顧問腳步，看看南翔箱包廠家是如何在邦有道管理咨詢的協助之下，提高生產品質的。

為了真正幫助企業解決問題，幫助企業成長，管理咨詢公司必須深入企業前線進行調查。沒有調查，就沒有發言權！現在沒有一家管理咨詢公司可以解決所有企業的問題。管理咨詢公司還必須深入企業前線進行研究。根據研究發現的階段和現場需求，從企業未來可持續發展的角度分析解決這些問題的管理模式，可以帶來真正的效果。

在一家企業想要提高經營業務，創造更高價值時，這需要所有工人的努力，并由他們提供最真實可靠的后盾，但是不知如何調動工人工作的積極性，不知如何去管理手下的員工等，這些都是企業管理者需要學習的知識和地方。今天廣州邦有道管理咨詢公司就以家具廠為實例，說明邦有道是如何提供駐廠管理咨詢，為大家叫上一個滿分的答卷。

邦有道管理咨詢提供靈活的人員派駐服務有什么好處？ 1.服務時間的即時性 由于工廠工作人員在甲方工作，一旦出現問題，可以立即跟進解決，確保故障問題的快速跟進和即時處理。

有效控制成本，能確保企業完成既定目標，又能提高產品質量，創新生產，提高經濟效益的重要途徑。但目前很多企業成本都處于失控的情況，要是因市場萎縮等因素，企業就會進入無可抵抗的局面。為了避免出現這種情況，精益生產管理咨詢需要盡早提上日常。

企業管理咨詢團隊是如何做一個項目的？對企業有什么價值？這些顧問和員工是從哪里來的？一般來說，咨詢項目從建立到完成有五個階段。

FM電子科技公司，是廣東地區最大的交流電容器生產基地，其針式事業部雖然自動化程度較高，但由于設備故障率高，工廠生產效率低下，甚至還會影響企業聲譽。針對該問題，負責人前期曾做過設備攻關，但卻一直得不到妥善解決。為解決應該問題導致生產效率低下問題，FM負責人求助駐廠管理機構“邦有道駐廠管理”，希望其能幫助他們企業實現精益生產，讓生產效率提升。

PMC意為生產及物料控制。特別是PMC系統注重建設方主要關心的采購管理和生產計劃管理，以定制的方式完成項目的建設，優化工廠業務處理流程以及生產計劃過程。但是工廠沒有定制PMC生產計劃模式，導致交貨延期情況十分嚴重、生產效率低下等問題，如何借助第三方管理咨詢公司突破這種困境呢？