隨著新能源汽車需求逐漸擴大，主營汽車配件的電子公司也抓住市場紅利，但市場擴大，也代表客戶的需求更加直接，發展方式也會面臨著轉變，從依靠低成本向高質量轉變，從單一優勢向系統化轉變。想要在眾多市場中整的一席之地，企業就需要實現管理升級，實現精益生產管理。這就要找專業管理咨詢公司協助。
東莞市愛瑞電子有限公司（簡稱：愛瑞電子），座落在東莞市常平鎮東部工業園常平園區第二工業小區，占地面積18,000㎡，廠房面積12,500㎡；現有從業人員300多名，是一家專業從事汽車連接線束、汽車檢查裝置、汽車輔助工具、模具制造、機械加工、注塑成型等設計、開發、生產的高新技術多元化公司。該汽車配件的電子公司管理層意識到，想要業務更上一層樓，還需要實現系統管理策劃，激活企業經營活力，才能在激烈市場競爭中獲得整體優勢。
經過多個管理咨詢公司比較，愛瑞電子最終選擇與邦有道管理顧問合作，開啟企業精益生產管理升級。廣州邦有道管理顧問在接到愛瑞電子有管理咨詢的需求后，開始進行全面深入調研，分析公司主要問題：
1、公司運營體系不完善，部門協調不暢，運營效率低下；
2、品質管控跟不上客戶的需求，客訴高；
3、競爭激烈，人均產值逐步下降；
4、庫存周轉越來越慢，資金有效利用率低；
5、公司內部協同效率不高。
6、產品信息、物料信息不連貫，管理決策困難
廣州邦有道管理顧問根據工廠存在的主要問題，導入集成運營管理體系和集成管控模式。同時，邦有道管理顧問專業管理咨詢公司根據公司的訂單特點設計適合的生產方式；優化公司的組織系統，完善部門職能；構建品質橫向控制體系，降低客訴；導入精益生產模式，逐步提升生產效率和人均產值；構建生產計劃及物料管控體系，降低庫存，提高庫存周轉。
在廣州邦有道管理顧問提出解決方案后，徹底解決品質管控、運營體系不完善等問題，畢竟邦有道管理顧問在電子行業具有豐富的經驗和成功案例。多年來為多家知名電子公司提供精益生產管理咨詢服務，根據實際情況提出解決方案，用專業贏得信任，邦有道管理顧問能夠為行業轉型升級的提出有效的建議，真正實現管理升級。
就像愛瑞電子公司在邦有道管理顧問提供精益生產管理咨詢的協助之下，取得了巨大的成效，具體的如下:
1、線束客訴全年6次，降低45%；
2、計劃達成率提升17%，達到96%；
3、模具維修周期縮短90%，由22天到縮短到平均2.2天；
4、庫存金額由1023萬降低到608萬，降低41%；
5、帳物卡相符率提升56%，從42%提升到98%。
無論是客戶的投訴電話、產品生產周期、庫存成本、還是帳物卡相符率等都取得不錯的成績，所以想要借助管理咨詢實現精益生產管理的需求，還需要找專業管理咨詢公司的協助，只有在他們的協助之下，才能從根源上解決問題。若是貴司整體管理升級，就直接搜索“邦有道管理顧問”一定是您最優選擇，或是直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。
