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當(dāng)生產(chǎn)效率提升后如何改善品質(zhì)？這都是每個公司都是想要解決的問題，那么如何解決產(chǎn)品品質(zhì)問題？這就需要找專業(yè)管理咨詢公司。今天，廣州邦有道管理顧問，再了解完精益生產(chǎn)管理咨詢是如何生產(chǎn)效率改善品質(zhì)。

發(fā)現(xiàn)車間工藝流程出現(xiàn)問題，如何調(diào)整IE部門使工藝技術(shù)得到改善呢？這是很多家具廠面臨的問題。廣州邦有道管理咨詢公司今天就以博一家具廠為例，進(jìn)行講解邦有道是如何通過駐廠式管理咨詢幫助該家具廠調(diào)整IE部門，改善工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

業(yè)務(wù)管理流程化能夠建立起自動化以及管理監(jiān)控能力，使得企業(yè)管理效率得以提高、利潤得以提升，但想要提升企業(yè)效率，如何精益化管理是很多企業(yè)面臨的問題。接下來，一起看看廣州邦有道管理咨詢公司協(xié)助的管理咨詢案例，認(rèn)識提升管理效率的作用。

佛山市南海羅蘭家居制品有限公司，ROLAND（2003） 始創(chuàng)于英國時(shí)尚之都—倫敦，致力于后現(xiàn)代家居的設(shè)計(jì)與研發(fā)。2006年進(jìn)入中國，專注于整體臥室的制造和營銷。

隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，產(chǎn)品品質(zhì)成為人們的追求點(diǎn)，這一點(diǎn)在國家提出“供給側(cè)改革”觀點(diǎn)后，便可一目了然。但是如何提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？除了企業(yè)本身的實(shí)力以外，還需要找專業(yè)全天候管理咨詢公司提供咨詢方案。 就像東莞塑膠制品公司歷經(jīng)將近20多年風(fēng)雨洗禮，現(xiàn)成為中國包裝箱制品行業(yè)的龍頭企業(yè)，但想要進(jìn)一步發(fā)展，就需要解決產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能確保塑膠制品加工廠進(jìn)一步發(fā)展，穩(wěn)定在激烈市場競爭的地位。

廣東福臨門世家智能家居有限公司，是一家從事智能家居、智能鋁合金門窗研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及智能玻璃研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，成立于2005年，至今已在廣東、廣西、海南、福建及江西建成超過50000平米的加工基地，擁有業(yè)界的門窗生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和化人力資源，年產(chǎn)鋁合金門窗制品達(dá)20萬平米，福臨門智能門窗擁有100余項(xiàng)專利，600余家體驗(yàn)店

夢天專注于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、健康、環(huán)保的整體家居解決方案，現(xiàn)已成為越來越多的中、高端家庭的選擇。 夢天成立了專業(yè)化的設(shè)計(jì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自建了慶元、嘉善兩大智能化定制家居生產(chǎn)基地，并聯(lián)合國家林科院建立了“木質(zhì)門研發(fā)中心”和“林業(yè)工程博士后工作站”。2017年，夢天被評定為高新技術(shù)企業(yè)，同年，被國家工信部評選為全屋家具大規(guī)模個性化定制試點(diǎn)示范項(xiàng)目單位。

嵖岈山門業(yè)創(chuàng)建于1995年，是專業(yè)從事安全門、室內(nèi)門和防火門研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的大型制造企業(yè)。公司擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬平方米，資產(chǎn)超過1.5億元，擁有員工900余人。產(chǎn)品行銷本地及周邊省市，現(xiàn)已成為河南省防盜門行業(yè)的領(lǐng)跑者。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理在企業(yè)的不同發(fā)展階段對經(jīng)營戰(zhàn)略需求也會有所不同。那么企業(yè)掌管者如何對經(jīng)營戰(zhàn)略管理的需求重點(diǎn)掌握呢？下面請看優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理有限公司——邦有道駐廠管理顧問提供的人力資源培養(yǎng)管理系統(tǒng)理念拆解。

廣西志光辦公家具有限公司創(chuàng)建于1995年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代辦公家具、酒店家具制造企業(yè)。主要產(chǎn)品有實(shí)木班臺系列、會議臺系列、職員桌系列、屏風(fēng)系列、沙發(fā)系列、辦公座椅、酒店家具系列等

家居制品工廠出貨周期長，工人效率低，這些同時(shí)也是目前許多企業(yè)所面臨的難題。那么該怎么合理專業(yè)的解決這些問題呢？這就需要專業(yè)的駐廠輔導(dǎo)咨詢公司進(jìn)行駐廠管理。今天，由廣州邦有道管理顧問為您講講其是如何幫助家居公司解決效率低下問題，幫其工廠單月產(chǎn)值提升 90w。

產(chǎn)品不良率高會增加工廠的損耗成本，若不良產(chǎn)品沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更會影響企業(yè)信譽(yù)度。為此工廠會想盡辦法的降低自家產(chǎn)品的生產(chǎn)不良率。但并非每一個企業(yè)負(fù)責(zé)人都能完全掌握品質(zhì)改善方法，這時(shí)候就需要專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)介入進(jìn)行管理了。今天就以專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)“邦有道管理顧問”為電子廠進(jìn)行品質(zhì)改善管理為例，看其是如何進(jìn)行品質(zhì)管理的。

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平提高，各種公司企業(yè)相繼出現(xiàn)，公司的創(chuàng)建是相對比較容易的，但如何管理卻有很大的難度，為了應(yīng)對這一情況，管理顧問公司應(yīng)運(yùn)而生，管理顧問公司針對企業(yè)的管理經(jīng)營遇到的問題，提供可靠的解決辦法，為企業(yè)提供建議和改善措施等，那么管理顧問公司的價(jià)值究竟有哪些呢？

深圳市寶和興實(shí)業(yè)有限公司位于深圳市寶安區(qū)石巖街道上屋社區(qū)元嶺工業(yè)區(qū)，成立于2003年，是香港公司在特區(qū)設(shè)立的制造基地；公司主要生產(chǎn)高檔布絨玩具、塑膠制品、電子玩具、嬰兒服飾及用品、節(jié)日用品；公司廠房面積達(dá)到了5萬平方米，員工人數(shù)1800人。

1.完善生產(chǎn)，先行制度。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，確保生產(chǎn)有章可循。 2.生產(chǎn)狀況應(yīng)定期反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制可以保證實(shí)施。

為確定生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行，加強(qiáng)工廠質(zhì)量管理，規(guī)范全體員工的質(zhì)量工作行為，使生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行，員工盡快熟悉工作環(huán)境，安心工作.為了提高工作效率，所有公司人員都應(yīng)遵守本規(guī)定的規(guī)定，對表現(xiàn)良好的人員給予獎勵、獎勵、獎勵（100-500），并根據(jù)情節(jié)警告違反規(guī)定的人員。

寧夏維爾鑄造有限責(zé)任公司于2004年初成立，公司注冊資本4000萬元，占地面積142800平米，公司坐落在寧夏回族自治區(qū)石嘴山市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),是自治區(qū)重點(diǎn)支持的三家鑄造企業(yè)之一

廣州市寶和天日用品有限公司，位于番禺區(qū)東涌鎮(zhèn)，成立于2002年，公司主要經(jīng)營生產(chǎn)燙衣板、梯子、電腦臺等系列產(chǎn)品，全部產(chǎn)品出口至歐美等世界各地。經(jīng)過8年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工800多人，廠房總占地面積達(dá)4萬多平方米，擁有3個分廠，規(guī)模在同行業(yè)名列前茅。

廣州駐廠管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)邦有道管理顧問是制造業(yè)的佼佼者，因此很多制造業(yè)的企業(yè)在管理上遇到問題都會找邦有道管理顧問咨詢，同樣也有一部分企業(yè)不愿意支出這一部分的開銷，即使他們知道這一付出在后期會帶來不可估量的回報(bào)。

工廠流水線雖然能夠增加生產(chǎn)效率，但若缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，工廠往往會陷入產(chǎn)品合格率低，耗材量大的問題。那究竟要怎么解決呢？以廣州駐廠管理機(jī)構(gòu)提供具體案例做說明，并講述其解決辦法。