亚洲综合色区中文字幕-久久久久久曰本av免费免费-亚洲国产精品久久久久制服-成人无码区免费A片在线软件-国产99久久99热这里只有精品15

生產(chǎn)產(chǎn)量是關(guān)系到能夠承接的業(yè)務(wù)量，以及能否突破自身的成交單，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，很多企業(yè)都紛紛想要提升產(chǎn)量，其中就有佛山造紙廠。接下來(lái)，看看造紙廠是如何在駐廠管理咨詢公司協(xié)助實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的。

惠州市瑞鋼鋼構(gòu)有限公司成立于2007年，現(xiàn)有員工200人。公司綜合實(shí)力雄厚，是集鋼材銷售、建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工制作與施工安裝一條龍服務(wù)的民營(yíng)企業(yè)。注冊(cè)資金1200萬(wàn)元，廠區(qū)總占地面積130000m2，廠房面積30000m2，宿舍建筑面積7500m2，并擁有國(guó)家級(jí)鋼結(jié)構(gòu)貳級(jí)資質(zhì)。

在中國(guó)已經(jīng)從“制造大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃鞆?qiáng)國(guó)”中，中國(guó)工廠來(lái)說(shuō)，應(yīng)該何去何從。有不少老板會(huì)發(fā)現(xiàn)，想要工廠持續(xù)發(fā)展，就需要深謀遠(yuǎn)慮，抓住目前遇到的問題進(jìn)行改革，并加以有效實(shí)施。而這一步是需要第三方管理咨詢公司協(xié)助，才能得到科學(xué)有效的成果。

公司創(chuàng)建于2005年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)汽車音響生產(chǎn)企業(yè)，公司位于江門市江海區(qū)五邑路438號(hào)工業(yè)區(qū)，交通便利，地理位置優(yōu)越，與邦民制藥和金鈴毗鄰，廠房占地面積5000多平方米，擁有數(shù)字化的辦公大廳，公司先后引進(jìn)先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)和通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在行業(yè)里屈指可數(shù)的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間；曾多次受到國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng)，公司車載音響年生產(chǎn)能力60萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品涵蓋汽車影音GPS導(dǎo)航系統(tǒng)，車載DVD、CD碟片播放器，車載MP5、車載MP3、車載卡帶機(jī)等，遠(yuǎn)銷全球。

佛山市翔海石英石有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、銷售純石英石板材、石英崗石（工程石）的現(xiàn)代化股份制企業(yè)。生產(chǎn)廠區(qū)座落于佛山市三水區(qū)，地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美，交通極為便利。

為了更好地更快的推動(dòng)中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的大幅度發(fā)展趨勢(shì)，為在我國(guó)生產(chǎn)制造優(yōu)點(diǎn)的呈現(xiàn)給予有價(jià)值的確保，以如今設(shè)備維護(hù)為標(biāo)準(zhǔn)，全方位提高職工的綜合性生產(chǎn)主力，貫徹落實(shí)全員生產(chǎn)制造的企業(yè)咨詢管理方式TPM管理資詢?cè)谥袊?guó)擁有較大的充分發(fā)揮空間

在咨詢行業(yè)，總有那么些咨詢公司因?yàn)轭^頂“三甲”資質(zhì)的光環(huán)被廣大企業(yè)主們所熟知。一通實(shí)踐下來(lái)，效果卻褒貶不一，似乎親自試過了，就足以斷定這家咨詢公司是否靠譜兒，但實(shí)事真的如此嗎?要知道就算再高大上的咨詢公司對(duì)于企業(yè)來(lái)講也只是“輔助工具”，企業(yè)借助咨詢公司專業(yè)的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，診斷現(xiàn)有問題，尋求解決辦法，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

曹正榜老師是邦有道企管資深管理咨詢師，專注于中小工廠供應(yīng)鏈管理及咨詢10多年，是中小工廠供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐者及研究者，對(duì)工廠供應(yīng)鏈管理存在問題本質(zhì)有深入研究，對(duì)困擾中小工廠的供應(yīng)鏈管理難題，運(yùn)用科學(xué)的方法，做出精準(zhǔn)的判斷。

在企業(yè)從小到大發(fā)展的過程中，每個(gè)企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇管理咨詢公司提供指導(dǎo)和幫助，更簡(jiǎn)單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統(tǒng)推廣等，比較復(fù)雜的就是大管理變革和精益化生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購(gòu)等，就連高速發(fā)展的中國(guó)華也在用管理咨詢公司來(lái)幫助他們提高，因?yàn)槔猛饬ν苿?dòng)企業(yè)進(jìn)步，不僅省力、省心、省錢。

員工生產(chǎn)積極性無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是工廠管理來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，若是員工生產(chǎn)積極性不高，就會(huì)影響到訂單準(zhǔn)交率等情況，企業(yè)想要改變這種情況的話，需找一家可以提供24小時(shí)駐廠管理咨詢公司最可靠。

在一家企業(yè)想要提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更高價(jià)值時(shí)，這需要所有工人的努力，并由他們提供最真實(shí)可靠的后盾，但是不知如何調(diào)動(dòng)工人工作的積極性，不知如何去管理手下的員工等，這些都是企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)的知識(shí)和地方。今天廣州邦有道管理咨詢公司就以家具廠為實(shí)例，說(shuō)明邦有道是如何提供駐廠管理咨詢，為大家叫上一個(gè)滿分的答卷。

每一次全國(guó)兩會(huì)都會(huì)制定中國(guó)未來(lái)發(fā)展方向，所以工廠想要有長(zhǎng)久持續(xù)性的發(fā)展，肯定離不開明確經(jīng)營(yíng)方向，制定管理預(yù)算。但是工廠管理人員不會(huì)做預(yù)算管理體系，如何改進(jìn)目前不利的情況呢？想要進(jìn)行管理咨詢要從哪些方面？

華旭環(huán)衛(wèi)科技作為一家淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)大型環(huán)衛(wèi)設(shè)備制造企業(yè)之一，開發(fā)產(chǎn)品不僅獲得國(guó)家專利，更是遠(yuǎn)銷蘇魯豫皖，華北，東三省等地。但由于多年公司對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)并沒有采取整理整頓等制度管理措施，導(dǎo)致華旭車間現(xiàn)場(chǎng)混亂，積壓的貨品、垃圾隨處可見。為解決車間生產(chǎn)環(huán)境問題，華旭決定找專業(yè)駐廠管理機(jī)構(gòu)讓其參與公司車間制度改革與制度完善。

通過管理咨詢公司提供專業(yè)的績(jī)效管理方案，電子廠只用1個(gè)月，月產(chǎn)量立即提升6.78%，制造成本下降24%，員工工資提升12%。這家電子廠是如何通過績(jī)效管理方案提升月產(chǎn)量的呢？管理咨詢公司又發(fā)揮了哪些作用呢？

上海九晶電子材料股份有限公司是一家民營(yíng)股份制高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)立于2002年。2005年公司被上海市政府高新辦認(rèn)定為高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目企業(yè)

2022年在疫情與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的雙重壓力下，工廠企業(yè)想要獲得更大收益，核心是如何通過精益化生產(chǎn)管理對(duì)工人、工廠效率的提升。其實(shí)精益生產(chǎn)理念已經(jīng)被非常多的工廠企業(yè)應(yīng)用，尤其是像玩具類型的生產(chǎn)企業(yè)。

家居制品工廠出貨周期長(zhǎng)，工人效率低，這些同時(shí)也是目前許多企業(yè)所面臨的難題。那么該怎么合理專業(yè)的解決這些問題呢？這就需要專業(yè)的駐廠輔導(dǎo)咨詢公司進(jìn)行駐廠管理。今天，由廣州邦有道管理顧問為您講講其是如何幫助家居公司解決效率低下問題，幫其工廠單月產(chǎn)值提升 90w。

有上級(jí)和下級(jí)的原因是為了確保團(tuán)隊(duì)工作的發(fā)展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，從團(tuán)隊(duì)的角度考慮問題，可能很難考慮到個(gè)人。尊重和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要條件。如果員工不從團(tuán)隊(duì)的角度思考問題，只從自己的角度找到上級(jí)的麻煩，甚至依靠人才和驕傲，很難生存，更豪華的談話更容易走得更遠(yuǎn)。

深圳市寶和興實(shí)業(yè)有限公司位于深圳市寶安區(qū)石巖街道上屋社區(qū)元嶺工業(yè)區(qū)，成立于2003年，是香港公司在特區(qū)設(shè)立的制造基地；公司主要生產(chǎn)高檔布絨玩具、塑膠制品、電子玩具、嬰兒服飾及用品、節(jié)日用品；公司廠房面積達(dá)到了5萬(wàn)平方米，員工人數(shù)1800人。

駐廠管理咨詢是一種技能轉(zhuǎn)讓，是管理咨詢公司通過駐廠咨詢的方式為企業(yè)提供一個(gè)解決管理上的局限、困難的過程，更是為他們搭建一個(gè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)更上一層樓。