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企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率是息息相關的。生產(chǎn)計劃的制定所涉及到的內(nèi)容主要有：產(chǎn)品訂單確定、產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排、生產(chǎn)所需物料規(guī)劃等。一旦某個環(huán)節(jié)出錯，其都有可能造成生產(chǎn)被動，無法滿足客戶需求以及車間生產(chǎn)效率。今天就以廣州專業(yè)駐廠管理機構(gòu)“邦有道”為家居企業(yè)金海馬所打造的快速支付系統(tǒng)為例，看看其是如何幫助金海馬實現(xiàn)日均產(chǎn)能大躍進的！

精益生產(chǎn)是當前在工業(yè)制造中最優(yōu)的一種生產(chǎn)組織體系和方式。而精益生產(chǎn)管理作為主要的改善方式，主要的系統(tǒng)理念體系是怎么樣的呢？下面請看優(yōu)質(zhì)駐廠管理機構(gòu)——邦有道駐廠管理顧問提供的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)理念拆解。

產(chǎn)品不良率高會增加工廠的損耗成本，若不良產(chǎn)品沒有被及時發(fā)現(xiàn)，更會影響企業(yè)信譽度。為此工廠會想盡辦法的降低自家產(chǎn)品的生產(chǎn)不良率。但并非每一個企業(yè)負責人都能完全掌握品質(zhì)改善方法，這時候就需要專業(yè)駐廠管理機構(gòu)介入進行管理了。今天就以專業(yè)駐廠管理機構(gòu)“邦有道管理顧問”為電子廠進行品質(zhì)改善管理為例，看其是如何進行品質(zhì)管理的。

工廠效率低，工人產(chǎn)能低下，導致貨品發(fā)不出或者員工經(jīng)常加班，造成離職率高。這是廣州某一電子企業(yè)正在面臨難關。為了解決這個問題，企業(yè)負責人梁生通過上網(wǎng)瀏覽看到一篇駐廠管理機構(gòu)為某企業(yè)進行制度改革，從而使該企業(yè)產(chǎn)能實現(xiàn)大躍進。為此，梁生通過文章內(nèi)的聯(lián)系方式，聯(lián)系到了廣州專業(yè)駐廠管理機構(gòu)“廣州邦有道”，希望能通過其的駐廠管理經(jīng)驗幫助企業(yè)過難關。

華旭環(huán)衛(wèi)科技作為一家淮海經(jīng)濟區(qū)大型環(huán)衛(wèi)設備制造企業(yè)之一，開發(fā)產(chǎn)品不僅獲得國家專利，更是遠銷蘇魯豫皖，華北，東三省等地。但由于多年公司對車間現(xiàn)場并沒有采取整理整頓等制度管理措施，導致華旭車間現(xiàn)場混亂，積壓的貨品、垃圾隨處可見。為解決車間生產(chǎn)環(huán)境問題，華旭決定找專業(yè)駐廠管理機構(gòu)讓其參與公司車間制度改革與制度完善。

寶和天日用品有限公司擁有員工800余人，產(chǎn)房面積達4萬多平方米，分廠數(shù)量更是達到3個，規(guī)模在同行業(yè)中也可以說是名列前茅。在公司的不斷發(fā)展過程中，企業(yè)的負責人發(fā)現(xiàn)，工廠工人的人均產(chǎn)值越來越低，產(chǎn)品的合格率也在不斷的下降，管理層管理存在失控的現(xiàn)象。負責人對此感到十分的焦慮，認為其公司要想繼續(xù)發(fā)展，需要先對工廠進行改革管理。為此，負責人聯(lián)系到了專業(yè)駐廠管理機構(gòu)——廣州邦有道，希望它能依靠它專業(yè)的駐廠管理經(jīng)驗，能解決現(xiàn)階段工廠所存在的問題。

佛山羅蘭家居制品廠一直致力于現(xiàn)代家居的設計與研發(fā)，涵蓋整體衣柜、木門、床三大品類。憑借“意式設計”、“德式品質(zhì)”的核心競爭力，羅蘭成為上海世博會德國館整體臥室供應商；問鼎中國建筑工程質(zhì)量的奧斯卡—魯班獎；榮膺中國整體衣柜十大品牌......隨著業(yè)務增長，面對快速增加的市場需求，家居在生產(chǎn)效率方面出現(xiàn)問題，所以羅蘭家居制品廠為了提升生產(chǎn)效率，消除業(yè)績增長瓶頸，便引進邦有道管理咨詢，啟動生產(chǎn)全面管理工程，提高準交率。

為了更好地更快的推動中國生產(chǎn)型企業(yè)的大幅度發(fā)展趨勢，為在我國生產(chǎn)制造優(yōu)點的呈現(xiàn)給予有價值的確保，以如今設備維護為標準，全方位提高職工的綜合性生產(chǎn)主力，貫徹落實全員生產(chǎn)制造的企業(yè)咨詢管理方式TPM管理資詢在中國擁有較大的充分發(fā)揮空間

中山市理丹電器有限公司成立于1995年2月，前身是“中山市凱華電子有限公司”，坐落在廣東省中山市南區(qū)第三工業(yè)園，后收購了第三工業(yè)區(qū)更名為理丹工業(yè)園，公司占地面積為三萬多平方米，發(fā)展至今人員已達到2000多人，主要從事仿古電唱機、組合音響、CD、DVD、 MP3、多功能收音機、收錄機等電子產(chǎn)品的研發(fā)、制造與銷售

企業(yè)對各部門的職能管理劃分的清晰，有完善的組織架構(gòu)，對公司的核心管理是有促進作用的。企業(yè)能夠通過組織變革，理順公司內(nèi)部的職能及流程，明確人才職能，推動人才間的有效互動，從而實現(xiàn)推動公司持續(xù)發(fā)展的目的。那企業(yè)如何能夠有針對性的完善內(nèi)部組織架構(gòu)？這就需要專業(yè)駐廠管理咨詢機構(gòu)的介入。利用其駐廠管理咨詢經(jīng)驗，促進企業(yè)組織變革，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。今天以廣州邦有道提供的華旭環(huán)衛(wèi)科技的組織變革案例，看看其是如何通過組織變革從而使核心數(shù)據(jù)提升至100%的？

通過管理咨詢公司提供專業(yè)的績效管理方案，電子廠只用1個月，月產(chǎn)量立即提升6.78%，制造成本下降24%，員工工資提升12%。這家電子廠是如何通過績效管理方案提升月產(chǎn)量的呢？管理咨詢公司又發(fā)揮了哪些作用呢？

簡而言之，企業(yè)的核心價值觀是指企業(yè)在企業(yè)哲學的指導下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉和實踐的精神元素。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)判斷企業(yè)經(jīng)營是非的根本原則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、欣賞什么、批判什么的真實寫照。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中的不懈努力，使所有員工都必須相信信條。

在企業(yè)運營中，訂單的準交率關乎企業(yè)自身形象以及后期客戶合作的成功率。準交率不達標是很多企業(yè)普遍存在的問題，這其中影響的主要原因之一是企業(yè)的組織架構(gòu)不完善。管理層的統(tǒng)籌效率不高，員工的生產(chǎn)效率自然也會下跌。

人才是企業(yè)得以實現(xiàn)發(fā)展的重要一環(huán)。但很多企業(yè)都存在人才培養(yǎng)難題，該怎么培養(yǎng)人才不斷困擾著負責人。為此，創(chuàng)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系是重中之重。今天，企業(yè)管理機構(gòu)“邦有道管理顧問”以其為某箱包廠推行人才培養(yǎng)體系舉例，看具體推行工作。

其實企業(yè)管理咨詢和企業(yè)本身也是這樣的關系。一家企業(yè)只要存在，就會有很多各種各樣的問題，有些可能是潛在的，很容易被企業(yè)家和高管們所忽略，有些可能是發(fā)現(xiàn)了，但是沒有解決方法。成熟的企業(yè)家和高管們都明白，一個企業(yè)的成長就是在不斷的解決問題的過程。然而當一個企業(yè)沒有問題可解決的過程中，這個企業(yè)也離破產(chǎn)或被替代也不遠了。

工廠流水線雖然能夠增加生產(chǎn)效率,但若缺乏相應的管理機制,工廠往往會陷入產(chǎn)品合格率低,耗材量大的問題。那究竟要怎么解決呢?以廣州駐廠管理機構(gòu)提供具體案例做說明,并講述其解決辦法。