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在企業(yè)從小到大發(fā)展的過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇管理咨詢(xún)公司提供指導(dǎo)和幫助，更簡(jiǎn)單的法律顧問(wèn)、人事顧問(wèn)、人才代理、系統(tǒng)推廣等，比較復(fù)雜的就是大管理變革和精益化生產(chǎn)、信息化咨詢(xún)、企業(yè)并購(gòu)等，就連高速發(fā)展的中國(guó)華也在用管理咨詢(xún)公司來(lái)幫助他們提高，因?yàn)槔猛饬ν苿?dòng)企業(yè)進(jìn)步，不僅省力、省心、省錢(qián)。

南翔箱包有限公司位于中山市小欖鎮(zhèn)，是一家以專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)箱包為主的廠(chǎng)家。公司成立于1997年，擁有自建廠(chǎng)房30000多平方米，員工500余人。所生產(chǎn)的“南翔”牌產(chǎn)品覆蓋旅行、商務(wù)、時(shí)尚、休閑、皮具等五大系列。

東莞市博一家具有限公司成立于2002年，公司坐落于交通便利的東莞市塘廈鎮(zhèn)清湖頭高麗工業(yè)區(qū)友誼路1、3號(hào)。工廠(chǎng)占地面積約5萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工500多人。多年來(lái)致力于辦公家具開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并擁有75項(xiàng)全球?qū)＠．a(chǎn)品類(lèi)型以辦公椅為主，產(chǎn)品定位于中高檔。

廣州邦有道企業(yè)管理有限公司成立于2021年3月，是一家專(zhuān)注于中小工廠(chǎng)精細(xì)化管理升級(jí)的本土咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，提供全天候駐廠(chǎng)式輔導(dǎo)、顧問(wèn)式輔導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理軟件實(shí)施服務(wù)，幫助中小工廠(chǎng)突破管理的天花板。

在咨詢(xún)行業(yè)，總有那么些咨詢(xún)公司因?yàn)轭^頂“三甲”資質(zhì)的光環(huán)被廣大企業(yè)主們所熟知。一通實(shí)踐下來(lái)，效果卻褒貶不一，似乎親自試過(guò)了，就足以斷定這家咨詢(xún)公司是否靠譜兒，但實(shí)事真的如此嗎?要知道就算再高大上的咨詢(xún)公司對(duì)于企業(yè)來(lái)講也只是“輔助工具”，企業(yè)借助咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，診斷現(xiàn)有問(wèn)題，尋求解決辦法，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

東莞市博一家具有限公司成立于2002年，公司坐落于交通便利的東莞市塘廈鎮(zhèn)清湖頭高麗工業(yè)區(qū)友誼路1、3號(hào)。工廠(chǎng)占地面積約5萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工500多人。多年來(lái)致力于辦公家具開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并擁有75項(xiàng)全球?qū)＠．a(chǎn)品類(lèi)型以辦公椅為主，產(chǎn)品定位于中高檔。

在這個(gè)時(shí)期之中公司的管理能夠說(shuō)成公司的發(fā)展趨勢(shì)成功度及其營(yíng)業(yè)收入實(shí)際效果立即掛勾的，因此 現(xiàn)如今眾多技術(shù)專(zhuān)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)咨詢(xún)公司的發(fā)生也是為了更好地協(xié)助商家更強(qiáng)做管理方法。技術(shù)專(zhuān)業(yè)整體實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)咨詢(xún)企業(yè)從自身的理論基礎(chǔ)到具體實(shí)踐活動(dòng)層面都令人十分信任。

通過(guò)精益管理方式進(jìn)行培訓(xùn)，可以提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，從而降低庫(kù)存，建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變，提高生產(chǎn)效率，不斷強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。今天，廣州邦有道管理咨詢(xún)公司就以南興機(jī)械廠(chǎng)為例，講解企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理的作用。

企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)是如何做一個(gè)項(xiàng)目的？對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值？這些顧問(wèn)和員工是從哪里來(lái)的？一般來(lái)說(shuō)，咨詢(xún)項(xiàng)目從建立到完成有五個(gè)階段。

如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費(fèi)？精益生產(chǎn)是徹底追求生產(chǎn)的合理性.高效率，能夠靈活生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，以滿(mǎn)足各種需求，其最終目標(biāo)是從根本上消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉和實(shí)踐的精神元素。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是非的根本原則，是企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、欣賞什么、批判什么的真實(shí)寫(xiě)照。核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不懈努力，使所有員工都必須相信信條。

佛山羅蘭家居制品廠(chǎng)一直致力于現(xiàn)代家居的設(shè)計(jì)與研發(fā)，涵蓋整體衣柜、木門(mén)、床三大品類(lèi)。憑借“意式設(shè)計(jì)”、“德式品質(zhì)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，羅蘭成為上海世博會(huì)德國(guó)館整體臥室供應(yīng)商；問(wèn)鼎中國(guó)建筑工程質(zhì)量的奧斯卡—魯班獎(jiǎng)；榮膺中國(guó)整體衣柜十大品牌......隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，面對(duì)快速增加的市場(chǎng)需求，家居在生產(chǎn)效率方面出現(xiàn)問(wèn)題，所以羅蘭家居制品廠(chǎng)為了提升生產(chǎn)效率，消除業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸，便引進(jìn)邦有道管理咨詢(xún)，啟動(dòng)生產(chǎn)全面管理工程，提高準(zhǔn)交率。

邦有道管理咨詢(xún)提供靈活的人員派駐服務(wù)有什么好處？ 1.服務(wù)時(shí)間的即時(shí)性 由于工廠(chǎng)工作人員在甲方工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以立即跟進(jìn)解決，確保故障問(wèn)題的快速跟進(jìn)和即時(shí)處理。

近年來(lái)，雖然許多企業(yè)發(fā)展迅速，但也存在著非常普遍的現(xiàn)象，在生產(chǎn)過(guò)程中容易造成生產(chǎn)過(guò)剩。為了解決這個(gè)問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)將引入精益生產(chǎn)管理。要實(shí)施精益生產(chǎn)管理，我們必須選擇一家好的咨詢(xún)公司，以便用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。那么，如何選擇一家好的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司呢？以下邦有道管理咨詢(xún)將帶您了解。

每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)前的市場(chǎng)行情不再如之前一般，做好質(zhì)量管理就可以贏得市場(chǎng)端客戶(hù)的認(rèn)可，我們還要兼顧現(xiàn)場(chǎng)6S管理、生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等等諸多的項(xiàng)目。那車(chē)間精益管理怎么做才可以提升車(chē)間精益管理的水平呢？首先，我們先來(lái)了解一下什么是精益生產(chǎn)管理，精益管理它是對(duì)豐田生產(chǎn)模式的贊揚(yáng)，其主要核心在于不浪費(fèi)。邦有道管理顧問(wèn)的精益管理，被各行業(yè)廣泛的認(rèn)可和學(xué)習(xí)。

精益生產(chǎn)管理，是公司以最少的投入獲取顯著運(yùn)作的一種全新的生產(chǎn)管理模式，主要是以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。若是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制造成本居高不下，就需要了解一下精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)，為企業(yè)升級(jí)改造做好準(zhǔn)備！

有效控制成本，能確保企業(yè)完成既定目標(biāo)，又能提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但目前很多企業(yè)成本都處于失控的情況，要是因市場(chǎng)萎縮等因素，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入無(wú)可抵抗的局面。為了避免出現(xiàn)這種情況，精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)需要盡早提上日常。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平提高，各種公司企業(yè)相繼出現(xiàn)，公司的創(chuàng)建是相對(duì)比較容易的，但如何管理卻有很大的難度，為了應(yīng)對(duì)這一情況，管理顧問(wèn)公司應(yīng)運(yùn)而生，管理顧問(wèn)公司針對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題，提供可靠的解決辦法，為企業(yè)提供建議和改善措施等，那么管理顧問(wèn)公司的價(jià)值究竟有哪些呢？

1.完善生產(chǎn)，先行制度。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，確保生產(chǎn)有章可循。 2.生產(chǎn)狀況應(yīng)定期反饋給相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制可以保證實(shí)施。