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工廠效率低，工人產(chǎn)能低下，導(dǎo)致貨品發(fā)不出或者員工經(jīng)常加班，造成離職率高。這是廣州某一電子企業(yè)正在面臨難關(guān)。為了解決這個問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人梁生通過上網(wǎng)瀏覽看到一篇駐廠管理機構(gòu)為某企業(yè)進行制度改革，從而使該企業(yè)產(chǎn)能實現(xiàn)大躍進。為此，梁生通過文章內(nèi)的聯(lián)系方式，聯(lián)系到了廣州專業(yè)駐廠管理機構(gòu)“廣州邦有道”，希望能通過其的駐廠管理經(jīng)驗幫助企業(yè)過難關(guān)。

產(chǎn)品不良率高會增加工廠的損耗成本，若不良產(chǎn)品沒有被及時發(fā)現(xiàn)，更會影響企業(yè)信譽度。為此工廠會想盡辦法的降低自家產(chǎn)品的生產(chǎn)不良率。但并非每一個企業(yè)負(fù)責(zé)人都能完全掌握品質(zhì)改善方法，這時候就需要專業(yè)駐廠管理機構(gòu)介入進行管理了。今天就以專業(yè)駐廠管理機構(gòu)“邦有道管理顧問”為電子廠進行品質(zhì)改善管理為例，看其是如何進行品質(zhì)管理的。

精益生產(chǎn)是當(dāng)前在工業(yè)制造中最優(yōu)的一種生產(chǎn)組織體系和方式。而精益生產(chǎn)管理作為主要的改善方式，主要的系統(tǒng)理念體系是怎么樣的呢？下面請看優(yōu)質(zhì)駐廠管理機構(gòu)——邦有道駐廠管理顧問提供的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)理念拆解。

工廠流水線雖然能夠增加生產(chǎn)效率，但若缺乏相應(yīng)的管理機制，工廠往往會陷入產(chǎn)品合格率低，耗材量大的問題。那究竟要怎么解決呢？以廣州駐廠管理機構(gòu)提供具體案例做說明，并講述其解決辦法。

企業(yè)對各部門的職能管理劃分的清晰，有完善的組織架構(gòu)，對公司的核心管理是有促進作用的。企業(yè)能夠通過組織變革，理順公司內(nèi)部的職能及流程，明確人才職能，推動人才間的有效互動，從而實現(xiàn)推動公司持續(xù)發(fā)展的目的。那企業(yè)如何能夠有針對性的完善內(nèi)部組織架構(gòu)？這就需要專業(yè)駐廠管理咨詢機構(gòu)的介入。利用其駐廠管理咨詢經(jīng)驗，促進企業(yè)組織變革，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。今天以廣州邦有道提供的華旭環(huán)衛(wèi)科技的組織變革案例，看看其是如何通過組織變革從而使核心數(shù)據(jù)提升至100%的？

廣州邦有道企業(yè)管理有限公司成立于2021年3月，是一家專注于中小工廠精細(xì)化管理升級的本土咨詢機構(gòu)，提供全天候駐廠式輔導(dǎo)、顧問式輔導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理軟件實施服務(wù)，幫助中小工廠突破管理的天花板。

M.P.T. 集團新會日興不銹鋼制品有限公司成立于1998年11月，坐落于廣東省江門市新會區(qū)司前鎮(zhèn)——中國不銹鋼生產(chǎn)基地，屬于M.P.T. 集團旗下專業(yè)不銹鋼器皿的制造工廠，擁有20萬平方工業(yè)園，是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售中高檔不銹鋼炊具、酒店用品的大型外商獨資生產(chǎn)企業(yè)。

有上級和下級的原因是為了確保團隊工作的發(fā)展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，從團隊的角度考慮問題，可能很難考慮到個人。尊重和服從上級是確保團隊實現(xiàn)目標(biāo)的重要條件。如果員工不從團隊的角度思考問題，只從自己的角度找到上級的麻煩，甚至依靠人才和驕傲，很難生存，更豪華的談話更容易走得更遠。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率是息息相關(guān)的。生產(chǎn)計劃的制定所涉及到的內(nèi)容主要有：產(chǎn)品訂單確定、產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排、生產(chǎn)所需物料規(guī)劃等。一旦某個環(huán)節(jié)出錯，其都有可能造成生產(chǎn)被動，無法滿足客戶需求以及車間生產(chǎn)效率。今天就以廣州專業(yè)駐廠管理機構(gòu)“邦有道”為家居企業(yè)金海馬所打造的快速支付系統(tǒng)為例，看看其是如何幫助金海馬實現(xiàn)日均產(chǎn)能大躍進的！

當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)不能滿足銷售需求時，就需要找專業(yè)管理咨詢公司量身定做解決方案，尋找精益生產(chǎn)管理咨詢。今天，廣州邦有道管理顧問就以實例說明，精益生產(chǎn)管理咨詢是如何執(zhí)行的。

南翔箱包有限公司位于中山市小欖鎮(zhèn)，是一家以專業(yè)生產(chǎn)箱包為主的廠家。公司成立于1997年，擁有自建廠房30000多平方米，員工500余人。所生產(chǎn)的“南翔”牌產(chǎn)品覆蓋旅行、商務(wù)、時尚、休閑、皮具等五大系列。

深圳市博勁恒科技有限公司是致力于筆記本電腦電池及適配器等筆記本周邊設(shè)備生產(chǎn)和銷售為一體的高新科技企業(yè)。深圳市博勁恒科技有限公司具有獨立的產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)能力，擁有一批專業(yè)的技術(shù)人員及全套生產(chǎn)各系列筆記本電腦電池及適配器的先進設(shè)備及產(chǎn)品原材料檢測設(shè)備，以保證產(chǎn)品的高品質(zhì)和可靠性。

工廠管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)在市場上的競爭力和活力。80%的工廠管理工作在現(xiàn)場，80%的工作人員在現(xiàn)場，80%的問題也在現(xiàn)場。因此，對于制造企業(yè)來說，現(xiàn)場是生產(chǎn)車間。 要構(gòu)建工廠管理模式，首先要做好車間生產(chǎn)管理。涵蓋的事項包括生產(chǎn)效率。.成本降低.安全.人員訓(xùn)練.改善活動.5S.產(chǎn)品質(zhì)量等，具體包括以下六項：

2002年，歐標(biāo)（廣州）化妝品有限公司在廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立，專注于個人護理產(chǎn)品OEM。2012年在廣州市花都區(qū)花山鎮(zhèn)華僑科技工業(yè)園建造了新的生產(chǎn)基地。生產(chǎn)廠房設(shè)計公司廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)車間環(huán)境完全按照GMPC認(rèn)證所需要的條件建造，占地面積1萬平方米。

在企業(yè)從小到大發(fā)展的過程中，每個企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇管理咨詢公司提供指導(dǎo)和幫助，更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統(tǒng)推廣等，比較復(fù)雜的就是大管理變革和精益化生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購等，就連高速發(fā)展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高，因為利用外力推動企業(yè)進步，不僅省力、省心、省錢。

嵖岈山門業(yè)創(chuàng)建于1995年，是專業(yè)從事安全門、室內(nèi)門和防火門研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的大型制造企業(yè)。公司擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬平方米，資產(chǎn)超過1.5億元，擁有員工900余人。產(chǎn)品行銷本地及周邊省市，現(xiàn)已成為河南省防盜門行業(yè)的領(lǐng)跑者。

工廠流水線雖然能夠增加生產(chǎn)效率,但若缺乏相應(yīng)的管理機制,工廠往往會陷入產(chǎn)品合格率低,耗材量大的問題。那究竟要怎么解決呢?以廣州駐廠管理機構(gòu)提供具體案例做說明,并講述其解決辦法。

寶和天日用品有限公司擁有員工800余人，產(chǎn)房面積達4萬多平方米，分廠數(shù)量更是達到3個，規(guī)模在同行業(yè)中也可以說是名列前茅。在公司的不斷發(fā)展過程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，工廠工人的人均產(chǎn)值越來越低，產(chǎn)品的合格率也在不斷的下降，管理層管理存在失控的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)人對此感到十分的焦慮，認(rèn)為其公司要想繼續(xù)發(fā)展，需要先對工廠進行改革管理。為此，負(fù)責(zé)人聯(lián)系到了專業(yè)駐廠管理機構(gòu)——廣州邦有道，希望它能依靠它專業(yè)的駐廠管理經(jīng)驗，能解決現(xiàn)階段工廠所存在的問題。