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工廠流水線雖然能夠增加生產(chǎn)效率,但若缺乏相應(yīng)的管理機制,工廠往往會陷入產(chǎn)品合格率低,耗材量大的問題。那究竟要怎么解決呢?以廣州駐廠管理機構(gòu)提供具體案例做說明,并講述其解決辦法。

工廠效率低，工人產(chǎn)能低下，導(dǎo)致貨品發(fā)不出或者員工經(jīng)常加班，造成離職率高。這是廣州某一電子企業(yè)正在面臨難關(guān)。為了解決這個問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人梁生通過上網(wǎng)瀏覽看到一篇駐廠管理機構(gòu)為某企業(yè)進(jìn)行制度改革，從而使該企業(yè)產(chǎn)能實現(xiàn)大躍進(jìn)。為此，梁生通過文章內(nèi)的聯(lián)系方式，聯(lián)系到了廣州專業(yè)駐廠管理機構(gòu)“廣州邦有道”，希望能通過其的駐廠管理經(jīng)驗幫助企業(yè)過難關(guān)。

精益生產(chǎn)是當(dāng)前在工業(yè)制造中最優(yōu)的一種生產(chǎn)組織體系和方式。而精益生產(chǎn)管理作為主要的改善方式，主要的系統(tǒng)理念體系是怎么樣的呢？下面請看優(yōu)質(zhì)駐廠管理機構(gòu)——邦有道駐廠管理顧問提供的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)理念拆解。

上海九晶電子材料股份有限公司是一家民營股份制高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)立于2002年。2005年公司被上海市政府高新辦認(rèn)定為高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目企業(yè)

每一次全國兩會都會制定中國未來發(fā)展方向，所以工廠想要有長久持續(xù)性的發(fā)展，肯定離不開明確經(jīng)營方向，制定管理預(yù)算。但是工廠管理人員不會做預(yù)算管理體系，如何改進(jìn)目前不利的情況呢？想要進(jìn)行管理咨詢要從哪些方面？

1.完善生產(chǎn)，先行制度。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，確保生產(chǎn)有章可循。 2.生產(chǎn)狀況應(yīng)定期反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)及時了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計劃。工作結(jié)果的定期反饋機制可以保證實施。

產(chǎn)品不良率高會增加工廠的損耗成本，若不良產(chǎn)品沒有被及時發(fā)現(xiàn)，更會影響企業(yè)信譽度。為此工廠會想盡辦法的降低自家產(chǎn)品的生產(chǎn)不良率。但并非每一個企業(yè)負(fù)責(zé)人都能完全掌握品質(zhì)改善方法，這時候就需要專業(yè)駐廠管理機構(gòu)介入進(jìn)行管理了。今天就以專業(yè)駐廠管理機構(gòu)“邦有道管理顧問”為電子廠進(jìn)行品質(zhì)改善管理為例，看其是如何進(jìn)行品質(zhì)管理的。

M.P.T. 集團新會日興不銹鋼制品有限公司成立于1998年11月，坐落于廣東省江門市新會區(qū)司前鎮(zhèn)——中國不銹鋼生產(chǎn)基地，屬于M.P.T. 集團旗下專業(yè)不銹鋼器皿的制造工廠，擁有20萬平方工業(yè)園，是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售中高檔不銹鋼炊具、酒店用品的大型外商獨資生產(chǎn)企業(yè)。

深圳市寶和興實業(yè)有限公司位于深圳市寶安區(qū)石巖街道上屋社區(qū)元嶺工業(yè)區(qū)，成立于2003年，是香港公司在特區(qū)設(shè)立的制造基地；公司主要生產(chǎn)高檔布絨玩具、塑膠制品、電子玩具、嬰兒服飾及用品、節(jié)日用品；公司廠房面積達(dá)到了5萬平方米，員工人數(shù)1800人。

2002年，歐標(biāo)（廣州）化妝品有限公司在廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立，專注于個人護(hù)理產(chǎn)品OEM。2012年在廣州市花都區(qū)花山鎮(zhèn)華僑科技工業(yè)園建造了新的生產(chǎn)基地。生產(chǎn)廠房設(shè)計公司廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)車間環(huán)境完全按照GMPC認(rèn)證所需要的條件建造，占地面積1萬平方米。

有上級和下級的原因是為了確保團隊工作的發(fā)展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，從團隊的角度考慮問題，可能很難考慮到個人。尊重和服從上級是確保團隊實現(xiàn)目標(biāo)的重要條件。如果員工不從團隊的角度思考問題，只從自己的角度找到上級的麻煩，甚至依靠人才和驕傲，很難生存，更豪華的談話更容易走得更遠(yuǎn)。

工廠流水線雖然能夠增加生產(chǎn)效率，但若缺乏相應(yīng)的管理機制，工廠往往會陷入產(chǎn)品合格率低，耗材量大的問題。那究竟要怎么解決呢？以廣州駐廠管理機構(gòu)提供具體案例做說明，并講述其解決辦法。

為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是邦有道管理咨詢?yōu)榇蠹艺淼淖钚碌墓S管理方案范文，希望對大家有所幫助。

廣州市雀康機電設(shè)備有限公司，位于廣州市白云區(qū)神山鎮(zhèn)，成立于2004年，現(xiàn)有員工530人。公司技術(shù)力量雄厚，不斷推出領(lǐng)先同業(yè)的高附加值產(chǎn)品，采用大型流水線生產(chǎn)設(shè)備。公司一方面堅持嚴(yán)苛的質(zhì)量管理，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)與人才，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

工廠管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)在市場上的競爭力和活力。80%的工廠管理工作在現(xiàn)場，80%的工作人員在現(xiàn)場，80%的問題也在現(xiàn)場。因此，對于制造企業(yè)來說，現(xiàn)場是生產(chǎn)車間。 要構(gòu)建工廠管理模式，首先要做好車間生產(chǎn)管理。涵蓋的事項包括生產(chǎn)效率。.成本降低.安全.人員訓(xùn)練.改善活動.5S.產(chǎn)品質(zhì)量等，具體包括以下六項：

東莞市創(chuàng)葳五金塑膠制品有限公司成立于1992年，歷經(jīng)將近20多年風(fēng)雨洗禮，現(xiàn)成為中國包裝箱制品行業(yè)的龍頭企業(yè)。位于廣東省東莞市道滘鎮(zhèn)北永管理區(qū)，占地面積75畝，擁有專業(yè)化員工人近700人。開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，專業(yè)生產(chǎn)各類文件柜、保密柜、鑰匙箱、意見箱、信報箱等產(chǎn)品。