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工廠流水線雖然能夠增加生產效率，但若缺乏相應的管理機制，工廠往往會陷入產品合格率低，耗材量大的問題。那究竟要怎么解決呢？以廣州駐廠管理機構提供具體案例做說明，并講述其解決辦法。

產品不良率高會增加工廠的損耗成本，若不良產品沒有被及時發現，更會影響企業信譽度。為此工廠會想盡辦法的降低自家產品的生產不良率。但并非每一個企業負責人都能完全掌握品質改善方法，這時候就需要專業駐廠管理機構介入進行管理了。今天就以專業駐廠管理機構“邦有道管理顧問”為電子廠進行品質改善管理為例，看其是如何進行品質管理的。

工廠效率低，工人產能低下，導致貨品發不出或者員工經常加班，造成離職率高。這是廣州某一電子企業正在面臨難關。為了解決這個問題，企業負責人梁生通過上網瀏覽看到一篇駐廠管理機構為某企業進行制度改革，從而使該企業產能實現大躍進。為此，梁生通過文章內的聯系方式，聯系到了廣州專業駐廠管理機構“廣州邦有道”，希望能通過其的駐廠管理經驗幫助企業過難關。

寶和天日用品有限公司擁有員工800余人，產房面積達4萬多平方米，分廠數量更是達到3個，規模在同行業中也可以說是名列前茅。在公司的不斷發展過程中，企業的負責人發現，工廠工人的人均產值越來越低，產品的合格率也在不斷的下降，管理層管理存在失控的現象。負責人對此感到十分的焦慮，認為其公司要想繼續發展，需要先對工廠進行改革管理。為此，負責人聯系到了專業駐廠管理機構——廣州邦有道，希望它能依靠它專業的駐廠管理經驗，能解決現階段工廠所存在的問題。

M.P.T. 集團新會日興不銹鋼制品有限公司成立于1998年11月，坐落于廣東省江門市新會區司前鎮——中國不銹鋼生產基地，屬于M.P.T. 集團旗下專業不銹鋼器皿的制造工廠，擁有20萬平方工業園，是一家集開發、生產、銷售中高檔不銹鋼炊具、酒店用品的大型外商獨資生產企業。

2022年在疫情與國際經濟的雙重壓力下，工廠企業想要獲得更大收益，核心是如何通過精益化生產管理對工人、工廠效率的提升。其實精益生產理念已經被非常多的工廠企業應用，尤其是像玩具類型的生產企業。

有上級和下級的原因是為了確保團隊工作的發展。上級掌握了一定的資源和權力，從團隊的角度考慮問題，可能很難考慮到個人。尊重和服從上級是確保團隊實現目標的重要條件。如果員工不從團隊的角度思考問題，只從自己的角度找到上級的麻煩，甚至依靠人才和驕傲，很難生存，更豪華的談話更容易走得更遠。

員工生產積極性無論是對于企業還是工廠管理來說都是至關重要的，若是員工生產積極性不高，就會影響到訂單準交率等情況，企業想要改變這種情況的話，需找一家可以提供24小時駐廠管理咨詢公司最可靠。

2002年，歐標（廣州）化妝品有限公司在廣州經濟開發區成立，專注于個人護理產品OEM。2012年在廣州市花都區花山鎮華僑科技工業園建造了新的生產基地。生產廠房設計公司廠區環境優美，生產車間環境完全按照GMPC認證所需要的條件建造，占地面積1萬平方米。

發現車間工藝流程出現問題，如何調整IE部門使工藝技術得到改善呢？這是很多家具廠面臨的問題。廣州邦有道管理咨詢公司今天就以博一家具廠為例，進行講解邦有道是如何通過駐廠式管理咨詢幫助該家具廠調整IE部門，改善工藝技術，提高生產效率。

南翔箱包有限公司位于中山市小欖鎮，是一家以專業生產箱包為主的廠家。公司成立于1997年，擁有自建廠房30000多平方米，員工500余人。所生產的“南翔”牌產品覆蓋旅行、商務、時尚、休閑、皮具等五大系列。

工廠流水線雖然能夠增加生產效率,但若缺乏相應的管理機制,工廠往往會陷入產品合格率低,耗材量大的問題。那究竟要怎么解決呢?以廣州駐廠管理機構提供具體案例做說明,并講述其解決辦法。

佛山市翔海石英石有限公司是一家專業生產、銷售純石英石板材、石英崗石（工程石）的現代化股份制企業。生產廠區座落于佛山市三水區，地理位置優越，環境優美，交通極為便利。

人力資源管理在企業的不同發展階段對人力資源的需求也會有所不同。那么企業發展階段如何對人力資源的需求重點掌握呢？下面請看優質企業管理有限公司——邦有道駐廠管理顧問提供的人力資源培養管理系統理念拆解。

廣州邦有道企業管理有限公司成立于2021年3月，是一家專注于中小工廠精細化管理升級的本土咨詢機構，提供全天候駐廠式輔導、顧問式輔導、企業內訓、管理軟件實施服務，幫助中小工廠突破管理的天花板。

華文食品股份有限公司是一家以傳統風味休閑食品制造為核心的食品企業。1995年3月，第一家子公司洛陽勁仔食品有限公司正式成立，2010年創立華文食品，擁有岳陽、平江兩大生產基地，占地面積達300畝，員工超過1000人，擁有“勁仔”、“博味園”二大知名品牌。

湖南省華文食品有限公司是一家以食品研發、生產、加工、銷售于一體的現代化民營企業。1995年3月，第一家子公司洛陽勁仔食品有限公司正式成立，通過十多年的努力和發展，旗下目前擁有五個生產基地，主要涉及膨化食品、豆制品和魚制品三大系列，近五十余個單品。

深圳市博勁恒科技有限公司是致力于筆記本電腦電池及適配器等筆記本周邊設備生產和銷售為一體的高新科技企業。深圳市博勁恒科技有限公司具有獨立的產品設計及開發能力，擁有一批專業的技術人員及全套生產各系列筆記本電腦電池及適配器的先進設備及產品原材料檢測設備，以保證產品的高品質和可靠性。

通過管理咨詢公司提供專業的績效管理方案，電子廠只用1個月，月產量立即提升6.78%，制造成本下降24%，員工工資提升12%。這家電子廠是如何通過績效管理方案提升月產量的呢？管理咨詢公司又發揮了哪些作用呢？

業務管理流程化能夠建立起自動化以及管理監控能力，使得企業管理效率得以提高、利潤得以提升，但想要提升企業效率，如何精益化管理是很多企業面臨的問題。接下來，一起看看廣州邦有道管理咨詢公司協助的管理咨詢案例，認識提升管理效率的作用。