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工廠如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理?精益生產(chǎn)的建議和改進(jìn)內(nèi)容_邦有道管理顧問(wèn)

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工廠如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理?精益生產(chǎn)的建議和改進(jìn)內(nèi)容

文章作者:邦有道管理咨詢 瀏覽量:1061 類型:工廠管理資訊 發(fā)布時(shí)間:2022-09-02 18:23:29 分享:
精益生產(chǎn)的建議和改進(jìn)內(nèi)容,積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是潛在的晉升趨勢(shì),工作場(chǎng)所的第一印象非常重要,工作場(chǎng)所的事情從來(lái)都不能簡(jiǎn)單地總結(jié),下面的邦有道管理咨詢帶您了解精益生產(chǎn)的建議和改進(jìn)內(nèi)容。




精益分為三層


1.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即解決問(wèn)題,杜絕拖拉。


2.找出問(wèn)題的根本原因并徹底根除。


3.舉一反三,找出類似問(wèn)題的原因并解決,徹底消除類似問(wèn)題。無(wú)論解決哪一層問(wèn)題,都會(huì)遇到如何分析問(wèn)題。


如果美國(guó)人遇到一個(gè)問(wèn)題來(lái)分析原因,他們通常會(huì)這樣做:首先收集基本數(shù)據(jù),為了害怕收集不全面的數(shù)據(jù),他們將按照標(biāo)準(zhǔn)的檢查表。收集后,用層檢查表進(jìn)行分類,然后使用相關(guān)圖法或問(wèn)題樹法或因圖而定.流程圖找出了問(wèn)題的原因。在這個(gè)過(guò)程中,他們可能首先使用腦力激蕩法將原因從大范圍縮小到小范圍。然后找?guī)捉M專家在不知情的情況下進(jìn)行背對(duì)背的意見調(diào)查(Delphi法),經(jīng)過(guò)幾輪反饋,最終結(jié)果逐漸收斂,得到正解。


這個(gè)想法很嚴(yán)謹(jǐn),但是每個(gè)問(wèn)題都是這樣的,在解決問(wèn)題之前,工廠可能已經(jīng)停產(chǎn)三天了。

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