包裝盒工廠計件工資制度難以推行？找廣州專業管理咨詢公司支招！
文章作者：邦有道管理顧問
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類型：廣州工廠精益管理
發布時間：2022-04-09 14:38:13
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如何實現管理升級已經成為企業發展的瓶頸，那么如何借助系統化的管理經驗，有效打通企業管理的任督二脈，讓管理更加有效呢？就需要找專業管理咨詢公司協助，由他們提供全天候駐廠管理咨詢服務。
正如東莞市三匠工藝品制造公司，是集研發、設計、生產、銷售于一體的中高檔包裝盒生產企業。廠房面積12000多平方米，產品廣泛應用于珠寶首飾、化妝品、手表等行業。但隨著該企業的發展，不足方面也逐漸表現出來，想要通過管理升級跟上企業發展的步伐，該包裝盒工廠負責人便委托廣州邦有道管理咨詢公司。
廣州邦有道管理咨詢公司在接到有駐廠管理的訂單咨詢后，便著手準備前期項目推行策略。通過一段時間調研發現包裝盒工廠管理出現問題主要是因為績效考核沒有明確的標準，更沒有相關的執行策略，其中主要表現在以下幾個方面：
1.基層管理人員工作積極性低，員工士氣低落；
2.每年5月份—9月份是工廠的旺季，訂單多，出貨壓力大；
3.生產（組裝）車間由年初2條生產線，增加到7條線，新員工多，員工離職率高；
4.工廠之前一直想推行計件，但是每次時斷時續，最后都“無疾而終”。
想要改變以上幾種情況，就需要制定可推行的績效考核方案，同時動員全體員工積極參與。以下便是廣州邦有道管理咨詢公司為實行績效考核解決策略：
一、分析影響計件制推行的原因。對于之前無法執行計件制但不清楚影響計件制推行的原因，廣州邦有道管理咨詢公司先是組裝總經理、副總、生產經理等召開會議，分析之前導致計件制無法落實的主要問題為頻繁的斷料、欠料，并通過數據統計分析，得出以下數據：員工人均小時計件工資為7.71元、采購準交率為70%。
二、制定計件工資方案。針對計件操作細節不明確、不具體的情況，邦有道管理咨詢師組織召開會議，重新制定計件工資方案，明確細節。
三、進行動員，宣傳造勢。對于員工對計件工資方案的不清楚，并對方案的實施持懷疑態度的情況，管理咨詢師規定在每周二的員工大會上，需要副總向員工宣導公司推行計件工資方案的決心，同時生產部經理、主管、智慧劍老師在每天的組長會議上向各個組長反復宣導計件工資并答疑。
四、實施方案，完善核算流程。對于沒有每天計算和公布計件工資，計件工資的“透明性”低的情況，邦有道管理咨詢師規定每天由生產線組長填寫，經生產主管、經理簽名確認后，交由文員統一核算，再由生產文員統一核算好計件工資后，在車間看板上進行公布并排名。
五、分析影響效率的原因，提出改善動作。具體執行動作如下：
（1）對于生產日計劃經常更改，沒有冷凍的情況，駐廠管理咨詢師對現有訂單進行重新評審，制定組裝車間生產日計劃（3天），確保生產日計劃的實施；
（2）對于物料不配套，是導致生產日計劃得不到冷凍原因之一的情況，全天候駐廠管理咨詢師規定每天11:30-12:00召開生產協調會；PMC根據生產日計劃提前3天對物料進行排查；生產車間提前3天對物料進行報欠；對外發配件的數量進行管制和跟進。
（3）對于員工積極性低，尤其是組長，導致效率低下的情況，邦有道駐廠管理咨詢師制定每天對產量達標的生產組別，進行獎勵；每周進行排名；對組長的工資方案進行調整，并將“人均小時計件”作為組長績效考核的依據。
六、執行過程中頻繁檢查。對于計件方案的每個細節不能得到有效的落實和執行的情況，全天候駐廠管理咨詢師制定需要稽核部派專人跟進計件工資方案的實施：對產量、人數、工資計算等數據填寫的真實性和及時性，每天進行稽核每天進行跟進。
經過一段時間的全天候駐廠管理咨詢后，包裝盒工廠制定計件工資方案并得以 推行，同步制定并推行績效考核方案，提高員工生產積極性，提高生產效率，讓所有的工作都能夠有計劃的進行。且通過這一次全天候駐廠管理咨詢，人均小時計件工資（元）從7.71元升到10.05，提升幅度達到19.58%。
以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為包裝盒工廠制定一系列的績效考核方案，提高員工生產積極性以及生產效率，并在短時間內人均計件工資提升幅度達到19.58%。若是貴司在管理也出現瓶頸期，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
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